文档介绍：员工股权激励股权激励是现代公司制企业以公司股权为利益载体, 借助于企业的价值追求与企业员工个人利益协调互动的模型, 谋求极大地激化员工主动性和创造力的一种全新的激励方式。它的出现, 是企业物质激励方式的一次深刻变革; 股权激励使企业与员工之间建立起了一种更加牢固、更加紧密的战略发展关系, 适应了信息经济环境下人力资源资本化的时代要求, 为解决我国企业目前广泛存在的人员激励问题提供了一种现实选择和有效途径。我国企业在进行股权激励试点的过程中, 根据我国的国情和企业各自特点, 在总结传统激励方式经验的基础之上, 对股权激励模式进行了一些有益的探索。股权激励制度主要针对那些所担负的巨大责任、突出贡献以及创造性智力投入的人才而设计,激励强度很大,因而激励对象一般仅限定于公司高层管理人员和技术骨干。股份期权类激励制度主要有股票期权模式、股份期权模式、期股奖励模式、虚拟股票期权模式、年薪奖励转股权模式、股票增值权模式等六种。股票期权模式(联想集团) 该模式是国际上一种经典期权模式, 其内容要点是: 公司经股东大会同意, 将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分, 以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干, 股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施股票期权模式, 要求公司必须是公众上市公司, 有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源, 并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。已成功在香港上市的联想集团和方正科技等,目前实行的就是股票期权激励模式。股份期权模式(北开股份) 企业出资者同经营者商定的在任期内由经营者按既定价格获取适当比例的本企业股份,收益延期兑现,并享有相应权利和义务。该模式规定: 经公司出资人或董事会同意, 公司高级管理人员可以群体形式获得公司5%~20%股权, 其中董事长和经理的持股比例应占群体持股数的10%以上。经营者欲持股就必须先出资, 一般不得少于10万元,而经营者所持股份额是以其出资金额的1~4倍确定。三年任期届满, 完成协议指标, 再过两年, 可按届满时的每股净资产变现。由于我国绝大多数企业在现行《公司法》框架内不能解决“股票来源”问题, 因而该模式实际上是对我国企业量身定制的一种股票期权改造模式。北京市是这种模式的设计和推广者, 因而有人称之为北京期权模式。北京期权模式的其中一大特点是推出了“ 3+2 ”收益方式, 所谓“ 3+2 ”, 即企业经营者在三年任期届满后, 若不再续聘, 须对其经营方式对企业的长期影响再做两年的考察, 如评估合格才可兑现其收入。该模式目前已开始在一些效益好、有明显的增长点且增长空间较大的各类企业进行试点。参加试点的企业有: 北京市的中关村置业博飞仪器、北开股份、同仁堂通县分公司等10家公司制企业。期股奖励模式(湖南电广传媒) 企业从年度净利润中提取2%作为公司董事会成员、高层管理人员及有重大贡献的业务骨干的激励基金。基金只能用于为激励对象购买公司的流通股票, 并做相应冻结, 离职半年后可以抛出。或者根据每年的净资产收益率, 从当年未分配利润中提取奖金, 按一个合理的股价, 折成等值的股权奖励给经营者。任职满两年后, 经营者可分期分批申请兑现。该模式的特点是, 从当年净利润中或未分配利