文档介绍：目录第一部分投标书 错误!未定义书签。第二部分单位资质证书、营业执照(复印件),其他资信等证明材料 错误!未定义书签。第三部分拟派项目负责人和项目办各专业咨询人员学历、职称、注册证、业绩证明材料 错误!未定义书签。第四部分实施本工程造价控制及咨询的大纲及各主要专业工程造价控制及结算审核的实施细则 6第一章施工阶段全过程造价控制及咨询的工程概况 6第二章本造价控制及结算审核工作内容和依据 7一、造价控制及结算审核工作的范围 7二、造价控制及结算审核工作的内容 7三、造价控制及结算审核工作的依据 11第三章本工程造价控制及结算审核项目班子的组织结构形式 13一、组织架构 13二项目班子组织构架图 13三、“造价咨询部”人员职责 15第四章投入到本工程项目负责人及项目办各专业咨询人员汇总表及业绩、经历、能力介绍、资格证明材料及项目负责人到位率的承诺 17第五章本工程造价控制及咨询的主要手段和措施 19第一节本工程造价控制及咨询的主要方法 19一、动态造价控制的原理 19二、主动控制与被动控制 20三、造价控制的方法 23第二节本工程各阶段造价控制及咨询的主要手段 26一、设计阶段造价咨询服务 26二、招标阶段咨询服务 28三、施工阶段造价咨询服务 33四、竣工结算阶段的造价咨询服务 41第三节本工程造价控制及咨询的具体措施 43一、投标报价分析 43二、工程款支付审核 44三、工程变更及现场签证审核 51四、合同管理 54五、成果质量保证措施 58第六章本工程造价控制及咨询人员的作业安排和进场计划 63一、主要工作流程 63二、主要工作时间表 68三、咨询人员进场计划 68第七章工程造价控制及咨询人员职责及工作守则 69第一节工程造价控制及咨询人员的职责 69一、项目负责人职责 69二、专业造价工程师职责 69三、专业造价员职责 70第二节工程造价控制及咨询人员的工作守则 70第八章本项目沟通协调管理职能分解及保证措施 73一、建立与业主(项目管理单位)的沟通关系 73二、建立项目组的内部沟通制度 73三、建立与其他单位的工作关系 74四、在工程的各个阶段开展协调工作 74五、沟通协调的原则及主要沟通方式 75六、沟通方法和技巧 76七、组织协调工作的注意要点 77第九章本项目施工全过程造价控制的重点、难点分析及管控 79一、项目进度对造价的重要影响 79二、设计变更和工程签证管理 82三、运用信息化手段提高工程造价管理水平 87四、引入全生命周期造价管理理念 93第十章各主要专业工程的造价控制及咨询细则 98一、土建专业 98二、钢结构专业 98三、电气专业 100四、给排水工程 102五、弱电工程 104六、暖通工程 106七、装饰装修工程 108八、幕墙工程 111九、园林景观工程 113第十一章本公司对实施本项目全过程工程造价控制的优势 117一、企业综述 117二、针对本项目全过程造价控制的优势 121第十二章对本工程造价控制及咨询的合理化建议 132第一节参与过工程的全过程工程造价控制实施的经验 132一、深入施工现场,加强隐蔽工程的变更控制 132二、合理替换石材创效益 133三、桩基钻孔灌注桩改预应力管桩节省成本 133四、注重方案比选,寻求最佳效益 134五、用目标成本指导设计 135六、使用性价比合适的砼添加剂节省工程造价 135七、从设计源头控制成本 136第二节对本工程造价控制及咨询实施的建议 137一、建筑亮化与幕墙施工的衔接 137二、智能化系统管线预埋先行委托,设备后置招标采购 138三、先设计后施工,减少大额投资分部工程的设计施工一体化 138四、配合进度计划,提前专业招标、材料采购 139五、总包招标前招标范围交底,避免后期总分包工作界面混乱 139六、要求承包商提供采购协议,防止各类材料设备贴牌以次充好 140七、室外工程总包,确保衔接有序 141八、要求设计提供主材价目表,便于投资控制 141九、明确变更标准,避免深化图索赔 141十、加强地下室楼板受荷设计交底,避免施工堆场破坏地下室结构 141十一、钢结构设计建议细化内容 142十二、落实经济分析,做好限额设计,实现价值感受 143十三、加强图纸内审,避免“碰、漏、缺” 143十四、地下连续墙底部压力注浆及基坑内侧底部土体加固 144十五、做好建筑与装饰协调,造成结构、墙体等的返工 144十六、统筹总平施工,减少反复开挖 144十七、装饰样板引路 145十八、建立材料验收清单表,做好材料验收登记册 145十九、钢结构及幕墙驻厂监控 146第十三章对于本项目全过程工程造价控制工作中资料收集、整理、汇编、归档等的工作流程,以及确保资料完整的保证措施 147第一节资料档案管理制度 147第二节资料收集、整理、汇编、归档等的工作流程 154一、编制完