文档介绍：施工现场临时设施管理制度施工现场临时设施管理制度为全面提升我公司建设工程安全文明施工管理水平,为现场施工人员提供良好的生产生活环境,树立建设工地的良好形象,按照《中华人民国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJl46-2004)等法律法规和规标准要求,结合本公司实际,制订本规定。1、:负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请,并上报主管工程的副经理审批后由公司机械设备部进行采购。负责临建、办公设施的搭设、日常保养、维护及管理。:负责建立项目“临建设施”、“办公设施”在公司各项目间合理调配使用。负责自然报废设施的确认,负责现场临建、办公设施日常管理的监督、检查。2、,应当符合城市规划和环境、消防安全的有关规定,并能满足保护职工人身安全与职业健康的要求,不得占压城市规划道路、河道、绿化带等公共用地。。需要临时另外占用其它场所的,依照有关规定到相关部门办理批准手续。,不得转让、抵押、不得改变使用性质。。工程竣工后,项目部自行拆除,并清理场地。在使用期,因城乡规划建设需要拆除时,项目部必须服从规划予以拆除。3、临建、、,项目部副经理组织专业技术人员依据《施工组织设计》临建设施总平面图和现场具体情况,提出临建设施需求计划,经项目经理签字确认。、临建围墙、临建大门、临时道路、临时力口工场地、临时供水、临时供电设施等详细需求计划。(临建宿舍、办公用房、临建仓库)采用装配式活动房屋。现场临建房屋一般不采用砖房。、临建大门、临时道路、临时加工场地(钢筋加工场地、木工加工场地、钢结构制作场地)、临时供水设施尽量采用现场施工材料。(临时电缆、临时配电箱)按照《施工用电安全控制程序》和《现场临时用电施工组织设计》提出需求计划。“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”上报质安科备案,由质安科进行调配。、办公设施台帐。根据项目部上报的需求计划,结合公司办公设施实际情况进行统一调配。:对其他项目部闲置的临建、办公设施,就近调配、降低运输成本。当远途运输成本超过临建设施成本,或公司无可调配的闲置设施时,经工程部核对确认、公司总经理批准,项目部可自行购买。两个项目部之间临建设施、办公设施调配实物转移通过工程部办理相关手续。费用转帐通过财务部办理相关手续。、运输、安装。费用由调入项目部负担。(临时电缆、临时配电箱)、办公设施由调出项目部组织拆卸、运输到接收项目部,经接收项目部验收合格,双方签定交接手续及设施台帐。费用由调入项目部负担。,项目部确认临建房屋采购计划、临时供电设施采购计划及办公设施采购计划报质安科审核、总经理审批后购买。、、总经理批准的可采购临建材料或办公设施安排专人统一购买,统一核销。项目部总工程师组织技术人员、质量人员对进场的临建材料、办公设施质量进行进货检验,质量不合格的不得使用。,并将了解到的价格信息及时反馈给材料部经理。项目经理以书面形式将材料价格信息报送公司总经理审批后方能采购。,严禁购买和使用不符合地方临建标准或无生产厂家、无产品合格证书的装配式活动房屋。生产厂家制造生产的装配式活动房屋必须有设计构造图、计算书、安装拆卸使用说明书等并符合有关节能、安全技术标准。,租住原则为:租赁价格合理,方便工作,租房距离现场尽量在3公里以;租房数量根据项目部管理人员数量合理确定,不得造成有的房屋长期闲置;在项目收尾阶段根据管理人员逐渐减少的实际情况及时调解租房数量,避免造成空置浪费;与房主签订租赁协议;项目竣工后,及时退出租用房屋。,必须明确该供应商对产品的设计、制作、运输、安装、保修责任。