文档介绍：外包劳务管理办法一、目的:为了加强对外包班组的管理和控制,有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行,有利于各项工程顺利进展,减少劳务用工纠纷,提高外包劳务人员的技术素质,不断挖掘和吸纳优秀劳务资源,日趋壮大能打善战的劳务队伍,满足金结车间的需要,特制定本办法。二、 外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容,专业分包管理参照此制度执行。三、外包劳务选定签约:1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。2、劳务外包班组要求有一定资金实力,能与公司其担风险、共度难关;3、选定的外包班组必须对其有所了解,毫不了解的班组严禁使用,与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用;4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工,工人人数不得超过20人,所承担工作量控制不能太大,每次合作均须交纳一定数量保证金;5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值,避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价,影响工人的积极性;6、施工过程中保持工人的稳定,不得随意调整甚至大批换人;7、班组所招用工人须是熟练操作工,特殊工种须持有行业操作资格证,工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为;四、劳务班组进场管理:1、必须先签订合同后,方可进场;2、进场前,所有职工身体健康者方可入场;3、对所有工人进行登记造册,包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等,每位工人交纳一寸近照二张和体检表,将近照扫描件录入电脑,同时留存身份证复印件和特种操作证原件;4、与劳务班组签订安全协议书(见附件一),与每位工人签下承诺书(见附件二);5、组织工人进行安全教育、三级安全交底,并进行安全知识考试;6、组织进行有关管理制度学****宿舍管理、门卫管理、文明施工、安全生产等)。五、劳务班组日常管理:1、 对班组实施动态管理,跟踪了解、走访、核查,及时掌握工人情况,做到在场均管到、进出无疏漏;2、 制定质安奖罚细则,坚持检查与巡查相结合,及时发现问题,及时进行处罚,不需强制班组长签字,只要留下相关处罚证据即可;3、 一道工序完成,必须班组先自检,合格后方可报项目部验收,做好成品保护工作,不得破坏成品或半成品;4、 及时将进度计划向班组交底,并核查进度实施情况,如有偏差,及时找班组负责人沟通,要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度;5、 定期不定期组织制度、规定、规程培训和学****督查班组进行班前安全和技术交底;6、 所有工人统一在项目部食堂就餐,不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜,按开饭时间按时就餐;7、 统一安排班组工人住宿,工人不得多占床位和其它备用宿舍,不得在宿舍内做违法乱纪事情,不得私拉乱接,宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况;8、 安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡;9、 班组工人每天上班,下班必须签到打卡。10、车间定期组织各班组长召开生产会议,分析当前存在问题,要求班组拿出整改措施;11、班组工人有事离开工地必须请假,填写书面假条(见附件三,承诺离开工地期间出现一切后果与劳务公司无关,个人承担责任),报生产经理批准,劳务管理员备案;12、纠纷处理:尽可能减少和杜绝劳动纠纷,深入了解工人的思想动态,及早发现苗头和不稳定因素,消除在萌芽状态;做好预防工作,建立完善工人管理台帐(信息表、考勤表、工资发放表等);接到相关部门投诉信息后,劳务管理员及时与当事人取得联系,查清原因,做好协调处理工作,处理结果及时反馈给相关单位;13、车间每周定期对劳务班组进行评价,是否满足合同约定要求,对于严重违约,考虑终止合同,书面通知其限期撤离现场,妥善处理相关撤场事宜。六、劳务班组结算管理:核算员每月核实班组实际完成工作量,在班组完成合同约定的全部工作量前一个月,要求班组上报结算,在撤场前核对好结算,以便及时支付工人工资,保证工人按时撤场。七、劳务班组退场管理:劳务班组完成全部工作量后即可撤离现场,撤场前将领用项目部的用具如数退还、将宿舍清理打扫干净。撤场时,班组负责人及全体工人签署撤场声明(见附件四),声明已结清工人工资,无拖欠工资情况。八、 劳务班组后评估及维系管理:对所有合作过的劳务班组,均须进行综合后评估,由项目部和管理部共同完成评价,分优秀、合格和不合格分包班组,并建立台帐;同时项目部要对合作过程进行总结分析,找出自身和班组管理存在不足,并总结成功的经验;管理部与合格班组保持联络,不定期组织联谊,相互交流,了解建筑施工市场行情,了解他们与其它单位合作情况;邀请合格分包班组负责人参加管理部年度工作会议, 让他们共同分享劳务公司发展的喜悦,增进友谊;定期组织分包班组负责人参加一些管理培训,提高他们的业务素质和能力,强化其优质服务理念,为长期友好合作奠定良好基础。九、