文档介绍：督导部员工提升考核计划为了提高督导团队综合能力,服务好终端店铺。更为合理评价各督导的工作成绩,并有针对性提升个人能力。现将督导分为试用期督导、初级督导、中级督导、高级一、督导、部门经理五个阶段提升、考核。详细内容如下:督导考核计划表二、阶序提升机会申报材料间时薪资培训内容掌握(考核)能力与职责号段公司企业文化、规章制度学1遵守公司规章制度;清楚部门的目标并有效执行;、上阶段周、月****心态激励;公司商品知识、辖2季工作重点;月总结、计划,出差报告,学****保时保质完成周心态积极,学****能力强,责任心强;月度客户评补/与管理培训(陈列、订货其中包区店铺情况,/报告等相关文字资料;协助参与公司四季订货会店务作业技能培训;货等)分以上;辖区店铺平均 25分平均每月总分达到限间时无(服试括店铺基本情况和在四季首批货品发放之前制作货参与督导特训营;销售指标以上,80%每月实际发货指标达成率为(根据能定务流程、销售技巧等);店铺用一、3经营者情况介绍;月/元1500资料供店铺参考;辖区店铺人、店、FABE品陈列及定确力(包括业务管运营规范的培训1)附表(以上,综合能力85%平均每月达成率为提期(该月辖区店铺业绩货情况跟进分析,根据需求确定出差(统一形象、口试分以上;80分平均达到升)理、人员管理、商品管理、促平均分达)2(附表前半年每月店铺止,效果达到计划出/业绩提升);保证出差指导内容分以上70分以上;笔试平均分达到60到顾客管理、形象VIP销管理、差内容销/进货指标完成率效果,并对出差店铺做后期跟进,执行相/管理等);店铺现场教练技术售指标完成率)关工作,提升业绩,保证店铺稳定持续发展提升(下店)1协助总代理/(同一);组织参加公司四季订货会二订;通过加盟店或自己的调查,搜集辖区的相关心态积极,学****能力强,责任心强;月度客户评(同一);心态激励,《职业情报,向总部报告,包括消费者的需求、反应,以初《消费行为心理礼仪》培训,分以上;辖区店铺平均 27分平均每月总分达到限间时无元1700+200根据销售季节及节日变化给及加盟店的各种信息;级《员工招聘技巧》学》学****销售指标以上, 90%每月实际发货指标达成率为(根据能定成提+费话辖区店铺制作产品促销方案;根据阶段需求,给予 )同一(督1)附表(以上,综合能力90%平均每月达成率为提定确力培训,店铺投资分析能力提3)附表(督导相关知识培训(礼仪、陈列、营销、/终端店长导平均分达)2(附表口试分以上;85分平均达到现场教练能力提升)/店铺诊断升,协助辖区店铺制定销售目标,;妆容等)销售技巧、课件整理及授课技巧培训升,分以上80分以上;笔试平均分达到70到制定员工培训计划、考核方案;参与《店务手册》制定、修改(同二);制定辖区店铺月度培训计划并实施培训心态积极,自律性强,学****能力强,责任心强;销售政/(同二);产品企划课程;店铺表格、晨会内容更新教练;制定和中分以上;辖28月度客户评分平均每月总分达到限间时无元2800+200思想观念策推广能力的提升;到店能立即诊断店铺问题存在店铺各项规章制度;级定(根据能销售指标达成/个月实际发货指标6区店铺连续)培训(正确的工作态度、人生同一(成提+费话原因、制定解决方案并执行跟进,促进店铺业绩持督90分平均达到1)附表(以上,综合能力85%率为提定确力价值观念,责任感、团队意识3)