文档介绍：工程项目管理投资控制方案编制人:批准人:批准时间:公司1、投资控制的工作目标项目管理部应以批准的工程概算及工程造价管理的有关规定为依据,按照业方方与设计方、施工方及其他有关各方所签订的合同,协助业主方对各项成本支出进行审核,努力提高建设资金的使用效益,确保本项目的工程建设总投资控制在批准的概算之内。总包施工合同范围内的责任目标分解顺序专业工程中标价(万元)责任目标(万元)增加费用(万元)增幅比例(%总包施工范围51地下建筑29452地上建筑(含钢结构)53装饰装修(初装修)54防火门(卷帘)39355给排水工程56强电工程57空调预埋管58消防预埋管5合计225735设计图纸稳定的专业分包项目的责任目标分解顺序专业分包施工内容中标价(万元)责任目标(万元)增加费用(万元)增幅比例(%设计图纸稳定的专业分包工程21外檐幕墙工程22消防工程(报警、喷淋系统)23通风与空调工程(空调、热交换系统与防排烟系统)24电力变电系统安装工程2合计2设计尚未稳定专业分包工程暂定价顺序专业分包施工内容中标价(万元)责任目标(万元)费用(万元)增幅比例(%设计尚未稳定的专业分包施工内容1室内精装修工程2电梯(扶梯)设备及安装工程3弱电工程合计2、 成本管理人员职责、负责审查本项目和造价管理工作;、审查,提出审核意见;、审查总包的资金使用计划,提出审核意见;、审查的费用节省情况;、审核工程进度用款和用款计划,严格控制;、编制工程成本动态控制表,及时进行投资跟踪;、对有争议的计量计价问题提出处理意见,提出索赔处理意见,对对投资的影响提出意见;、负责审核承建商提交的;、收集、整理资料,记录投资控制的;、承担上级交办的其它工作。3、 投资控制的原则和要点投资控制的原则总投资限额,目标价值分阶段、分块控制价值功能最大化各阶段限额控制,动态控制资金实时划拨、投资控制的要点在对工程成本进行分析的基础上,编制资金计划,进行动态控制,并定期检查计划成本与实际投资的偏差,制定纠偏措施;加强预决算管理,确保投资不超概算;制定严格的支付审核程序;加强费用索赔及签证管理。4、投资控制的工作方法与手段、树立动态控制的观念,并贯穿于项目建设的始终在投资控制动态控制过程中,应根据项目的进展,不断地收集实际数据,进行项目实际值与目标值的分析比较,判断是否存在偏差,并米取控制措施保证投资控制目标值的实现。、树立项目全过程投资控制观念从设计概算的编制,招投标,施工合同的签订,施工过程到竣工结算,全过程、全方位的投资控制,力求主动控制和事前控制。、重视施工图纸的会审工作通过认真会审图纸,可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等毛病,消除质量隐患,减少设计变更,为施工顺利进行奠定基础。、用经济技术的观点,从优化的角度,评定完善施工方案一个先进可行的施工方案,是项目目标实现的基本保证。不同的施工方案,又对应着不同的费用成本。所以对施工方案的审查要认真负责,兼顾全面。、认真办理现场经济技术签证工作。现场经济技术签证是指事前不能论定而需按实结算的一部分工作量,因此必须现场做好签好工作,避免施工单位高估冒算。、严格控制设计变更设计变更会引起造价的增减,有时又可能诱发承包商的索赔事件,增加额外支出,故应慎重处理,从严控制,非变更不可的,要尽量缩小变更范围,并争取尽早变更,因为变更越早影响就越小。可变可不变的就要坚持不变。、严格工程价款计量支付程序和规则依据合同规定,控制好已完工程价款的计量与支付,是控制项目投资的最重要手段。首先要做好已完工程量的验方计量工作,对施工方申报的已完工程数量认真对照合同、定额审查。不符的子目、未完子分部和质量达不到合同标准的不能进行支付。5、投资控制的流程项目管理部就项目投资控制的正常工作内容和程序,协助业主指定和明确项目投资控制程序,明确各单位的工作职责划分和信息流转方式以及工作界面。其总流程如下:批复的项目可行性研究:估1征地、拆迁、安置费项目初步设计:概算项目管理部进优化方案,减少占地项目技术设计:修正概亍价值优化安置方案项目施工图设计:预算优化管线迁移方案公开招投标:中标价优化新建建筑物方签订施工承包合同:合承包商提出工程监理审核索赔,if项目管理部审核月资金使用安排监理审核承包商完成的工程量管理部审核承包商完成的工程业主审核承包商付款条件业主审核索赔条件业主支付工程款项目管理部审核工程 r项目管理部审核并编制竣工决6、 、技术措施、审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析和比较,积极宣传新技术、新材料、新工艺,协助施工单位优化施工方案,对设计变更进行技术经济比较,严格控制设计变更,发挥项目管理的技术优势,提出合理化建议,节约开支,提高综合经济效益,降低成本。、重要信息的收集和积累,及时分析、整理、反馈用以指导各项