文档介绍：这是一本尚未出版,就已经引起业内广泛关注的书;
这是一本探讨如何在中国搭上繁荣快车实现财富的书;
这是一本探讨在中国商业环境中企业成功哲学的书;
这是一本由中国企业从业人员撰写、以中国企业为标本的中国企业管理著作,
中国企业企业成功哲学
《生存》
序一企业生存是理论,更是实践
在我们多少有些喧嚣与躁动的企业管理理论书籍中,大量充斥着的是舶来品,少有
“原创”,也就是缺少对我们自己企业的深刻理解与总结。这与中国企业发展的现状很
不协调。没有实践的理论是空洞的理解,同样没有理论作指导的实践是盲目的实践。
从这个意义上说,中国企业呼唤“理论的原创。”《生存——繁荣时代的企业管理实践》
是本具有对中
国自己企业进行“原创”性理论探讨的书。
我和建华兄的相识与相知,很大程度上源于一个共同的追求,借用他这本书宗旨之
一,我们为一个“共同使命”而激动:剔除“伪问题”,找寻中国企业管理的“真问题”。
就本书而言,建华兄以一己雄辩,回答了他心目中的“真问题”:企业为什么生存,
如何才能生存,怎样才能生存得更美好。对这样定义的“真问题”,或许会有许多人不
以为然,因为生存问题是一个最基本的东西,并不高深,也不玄妙,似乎上升不到哲
学层面,因而也就不值得费尽心力去解答。为了廓清人们头脑中并不罕见的此种谬误,
请容我先引述一段先贤庄子的寓言。
“周昨来,有中道而呼者,周顾视车辙,中有鲋鱼焉。周问之曰:‘鲋鱼来,子何为
者耶? ’对曰:‘我,东海之波臣也。君岂有斗升之水而活我哉?’周曰:‘诺,我且南游
吴越之王,激西江之水而迎子,可乎?’鲋鱼忿然作色曰:‘吾失我常与,我无所处。我
得斗升之水然活耳。君乃言此,曾不如早索我于枯鱼之肆。’”
一条鲋鱼在困境中认识到,没有了生存保障,就永远也不会再有驰骋于东海的机会。
关键时刻它所需求的只是“斗升之水”,而不管西江的水如何浩浩汤汤。今天的中国企
业又何尝不像寓言中的“涸辙之鲋”,失其常与,无所居处。当它们试图寻找良方以摆
脱困境时,渴盼的不是高头讲章,而是合乎实际、便于应用的原则和方法。所以,我
以为,建华兄的这部著作,最大的益处在于它为中国企业送来了“斗升之水”,作者自
己则把他的努力称为“寻找第四种理论”。我们不缺从西方引进的企业管理潮流与时尚,
不缺高深的管理工具与教科书上的手段,不缺对一个个企业案例的新闻式描述,但确
实缺少一套适合中国企业、能在中国企业成长的道路上起指导作用的理论和方法。换
言之,必须对中国企业进行长期实际的追踪和深入具体的分析,再从中得出规律性的
结论。书中的一些有独创性的论述,如一致性企业组织、泛家族制等等,无不映射着
作者这方面的苦功。
作者所图者大,但所入者小,全书紧紧扣住“生存”二字,始终在宣讲一个不易的道
理:对一个组织来讲,没有什么比生存更重要的了。我体会,生存对中国企业之所以
格外重要,原因有三:第一,中国企业的生存较之西方更为不易。在西方,长期的商
业积累和残酷的竞争磨炼,使市场的观念深入到每一个企业家、每一家企业中,而在
中国,市场经济条件下的竞争还是一个崭新的话题。
中国的企业和外国大型公司相比,资金、技术、管理、人才等方面都有很大差距,
但当前最主要的差距是什么?就是缺乏对市场规律的深刻了解,以至无法根据这一点
来确定正确的企业发展战略,无法制定相应的管理模式,无法形成相应的企业文化和
激励方式。外国企业长期在市场中运作,耳濡目染,已经本能地掌握了这种规律,而
中国则仍然缺乏市场经济的基本环境。对此,柳传志曾有一个形象的比喻,环境对办
企业的作用就像孵鸡蛋的温度一般重要。孵鸡蛋的正常温度应该是39度,但中国的商
业环境常为42度高温,鸡蛋没法成活。今天的环境温度虽有所好转,但还远远称不上
最好。
第二,由于中国企业的成长道路与发达国家不同,中国企业界常常面临一个尴尬局
面:在老式的基础管理尚未完全合格的时候,又不得不迎接现代管理的挑战。向市场
经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境,使得中国企业的生存必须最大限度地
遵循“与时俱进”的法则。查尔斯?达尔文在《物种起源》中描述自然选择时说:最适合
生存的是那些能调整自己以适应改变中的环境和新的竞争的物种。这也正是今天的企
业所面临的问题。
达尔文写道,自然选择“是随时准备采取行动的一种力量”。随着时代的发展,越来
越多的公司无法对外部环境保持强大的控制能力。当外部环境发生重大变化时,企业
必须首先从内部进行适应性改革