经济效益审计 第七章 经营审计.ppt

文档介绍：企业经济效益管理效益子系统业务经营效益子系统是直接开发利用现有的人力、物力、财力资源,主要审计生产力诸要素的开发利用和实现效益的程度,并对具体业务进行的审计。1第三篇经营性项目效益审计第七章、经营活动审计第八章、资源利用效益审计第九章、投资项目效益审计2第七章经营活动审计3本章主要内容第一节经营审计概述第二节供应业务经济效益审计第三节生产业务经济效益审计第四节成本经济效益审计第五节销售业务经济效益审计第六节质量经济效益审计4一、经营审计及其特点经营审计是指对被审单位经营活动的合理性、经济性和有效性的审查,借以审查和证明被审单位经营责任的履行情况,以促进其改善经营,提高经济效益。第一节经营审计概述5一、经营审计及其特点经营审计与管理审计相比,主要具有以下特点:。。。第一节经营审计概述6二、。一、采购业务的审查1、物资供应计划及其完成情况的审查(1)应审查其计划的制定是否合理。审查时可用以下公式验证:(2)审查其计划完成情况,应分别从其数量和质量上考核计划完成程度。某种物资计划采购量=该物资计划需要量+期末库存量-期初库存量8长虹彩管大战1998年,对于长虹而言,确是一个转折点,长虹为遏制竞争对手,大量购进显彩管,存货投资巨额增加彩管是彩电的核心,占彩电成本的70%。1998年倪润峰挑起彩管大战,长虹与国内八大彩管厂签定了垄断供货协议,将国产76%的21英寸、63%的25英寸和几乎所有29英寸及29英寸以上大屏幕的彩管共计300万只收归长虹。倪润峰希望通过垄断彩管,让别的彩电生产企业倒闭。然而,彩电行业是寡头垄断而不是独家垄断,在长虹的压迫下,其他彩电生产企业为了生存,采取了两个办法:一,通过游说国务院信息产业部、对外经济贸易部,使原先广东存在的大量走私彩管合法化;二,通过关系偷偷购买八大彩管厂仓库中存放的已经属于长虹的彩管。结果是长虹囤积彩管,存货急剧上升,反受其害。(1)采购方式及费用的审查采购方式:集中采购&分散采购招标采购&非招标采购10