文档介绍：正一堂策略机构
重策略●为销售●做品牌
对于碧生源常润茶而言,如果两个月前还是一枝独秀、高枕无忧的话,那么现在已是四面楚歌了。
竞争环境变得越来越恶劣,要想使碧生源常润茶立于不败,就必然要需要更为前瞻性、策略性的传播步骤,完全抛弃小品牌的游击做法。
如何让碧生源常润茶的市场最大化?
如何使碧生源常润茶成为有便秘症状者的首选品牌?
如何为碧生源常润茶找到一个真实的销售点子?
如何能合理分配预算,使广告的效果最大化?
——下面我们将对以上问题进行探讨!
碧生源常润茶整合营销传播策略研讨2002年7月29日
第一部分:策略性品牌分析
第二部分:常润茶品牌传播策略
第三部分:常润茶品牌传播执行
——看看我们的消费者在说些什么?
公元2002年7月18日至21日,正一堂派出4名调查员对北京市朝阳、东城、西城、海淀4个城区老、中、青3个年龄段、数种职业的80名消费者进行了随机性的问卷调查和访谈,共取得有效问卷67份。
——让我们来听听他们的心里话:
“就是那个大猩猩吧!”
“会不会对身体有害啊?”
“便秘?吃点儿香蕉就行了。”
……
(一) 碧生源常润茶品牌在哪里?
(目前碧生源在市场和消费者心中的位置)