最新人力资源规划版.ppt

文档介绍：1 中南民族大学工商学院管理系刘宇璟中南民族大学工商学院管理系刘宇璟人力资源规划人力资源规划 2第二章人力资源规划?教学目的掌握人力资源规划的含义和类型掌握人力资源规划的程序了解人力资源需求预测和供给预测的程序和方法 3课堂讨论?导入案例手忙脚乱的人力资源经理 4课堂讨论?案例分析 20世纪 90年代以前,中国市场处于机会主义时期, 企业成功不需要战略,抓机会、抓资源、抢速度、快节奏是企业的制胜之道。这种无战略状态使得企业不需要进行人力资源规划。但是随着市场的日益规范,企业规模不断壮大,企业出现了发展瓶颈——人才,人力资源规划日益重要。 5章节内容第一节人力资源规划第二节人力资源预测第三节人力资源规划的编制 6第一节人力资源规划概述?一、人力资源规划的含义?二、人力资源规划的作用?三、人力资源规划的类型和内容?四、人力资源规划的程序 7一、人力资源规划的涵义?什么是人力资源规划? 根据组织的战略目标和任务,分析预测人力资源的供给和需求,制定必要的政策和措施,以确保获得各种需求的人才,使组织和个体得到长期的利益。 8一、人力资源规划的涵义?人力资源规划的内涵以组织的战略目标为依据; 注重企业内外环境的变化; 制定必要的人力资源政策; 既注重组织目标的实现,也注重个人的发展 9二、人力资源规划的作用?人力资源规划是组织目标实现一种辅助性规划。组织战略目标人力规划营销规划生产规划财务规划技术规划资源规划企业战略组织特征人力资源规划重点低成本战略持续的资本投资严密监督员工经常详细的成本计划低成本的配置系统结构化的组织和责任方便制造的产品设计招聘录用: 因岗定编外部招聘多为基层职位以岗位为核心明确的工作说明书详尽的工作规则强调具有职业技术和技能薪酬强调以工作基础的薪资低工资成本绩效评估用绩效评估作为控制机制鼓励节约与降低成本培训强调与工作有关的培训培训种类单一