文档介绍：人力资源管理系统文件薪资绩效管理制度XXXXX有限公司2015年2月目录总则薪酬绩效系统工人的薪酬绩效规定管理人员的薪酬绩效规定高级管理人员的薪酬绩效规定薪酬绩效执行流程附则总则第一条、目的:为体现公司“公开、公平、公正”的纳贤机制,切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级员工勤奋工作和学****创新的热情,充分实现激励和约束相结合的目的,特制订本薪资绩效福利管理制度。第二条、制定依据:一依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要;二依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平;三依据员工付出劳动量的大小;四依据职务的高低;五依据技术与能力水平的高低;六依据工作的复杂程度;七依据劳动力和人才市场的供求状况;第三条、适用范围:本方案适用于公司全体员工,但特殊岗位需另行制定的除外。第四条、管理责任:本方案由公司总经办负责制定、实施、调整、修改、解释。薪酬绩效系统第五条公司采用的薪酬绩效以经济责任制为导向分成三大类:工人薪酬绩效规定、管理人员薪酬绩效规定、高级管理人员薪酬绩效规定。工人薪酬绩效管理采用计件方式。管理人员薪酬绩效管理采用月薪+绩效奖励工资。高级管理人员 薪酬绩效管理采用月薪+年绩效奖励工资本制度所提薪酬绩效皆为税前工资公司薪资年度增长每年一月,公司员工有一次工资调整机会。工资涨幅一般在5%-15%,具体涨幅可以根据以下依据每年调整:1、公司经营状况;2、劳动力市场价格;3、绩效考核效果;有特殊贡献的,经薪酬小组讨论后,涨幅可以不受以上限制。第三章工人的薪酬绩效规定工人工资方式:采用计件方式,在订单量不饱和的情况下保底补足。同时结合1)系数法2)出勤情况计件工资员工额外享受工龄工资员工入职满12个月,第13个月起有工龄工资,并于每年年底统一发放。工龄工资仅适用于一线操作工人。调离一线操作工人岗位前符合工龄工资标准的员工按实际一线操作时间在年底计算发放。该工资每月由财务部计入成本。序号起付月工龄工资标准备注113个月起50/月225个月起80/月337个月起120/月449个月起150/月该计件薪酬体系内部分配中考虑以下因素:1)全勤奖2)重点岗位补贴,特殊岗位补贴3)优秀员工奖励4)内部绩效奖励工资五、为了在淡季留住员工,车间所得计件工资,在发放时,可由车间主任按以下原则申请调剂:1)如当月员工工资相对较高(平均大于1400元),可拿出部份作为调剂基金,延入工资相对较少的月份再做分配;调剂基金所有权属于车间所有在职工人(脱产人员除外),由财务部代管,专款专用,任何人、任何时间不得挪作它用。2)年终多余的调剂基金年终时作为年终奖统一发放;或留部分作为新年开门红包发放。3)如生产部门成品出现品质问题时,生产部门填写《质量异常处理单》,由品质部判定责任部门,总经理核准。该责任部门需向生产部门支付一定比例的金额,作为生产部门调剂基金的一部分。定额制定的职责与标准:车间计件定额标准、系数标准由工程部根据批量状况核定,财务部审核,总经理审批。具体定额标准如下:一、手工具车间定额明细表:/、园林工具车间定额明细表序号类别标准(台)单价非标准(台)---------------、XX车间定额明细表(待定)车间定额明细表:序号类别标准(台)单价非标准(台)系数1汽油机台3007299--------、各车间职位系数标准及工资绩效核算方式:一)手工具车间:=成品总数×定额标准+全检费二)WW车间:序号职位属性1车间主任间接人员2线长3统计5操作工人直接人员计件工资总额=成品总数×定额系数×单价三)XX车间(待定)=成品总数×定额系数×单价第四章管理人员薪酬绩效办法第十三条职位分类是指将所有的工作岗位(职位),按责任的大小,工作难易,所需教育程度及技术高低分为若干职等(纵向)和职级(横向),对每一职位给予准确的定义和描