文档介绍：,计划、组织、控制、协调,并对企业成员进行激励,以实现其任务和目标一系列工作的总称。,设置管理机构,配备管理人员;搞好市场调查,掌握经济信息,进行经营预测和经营决策,确定经营方针、经营1=1标和生产结构;编制经营计划,签订经济合同;建立、健全经济责任制和各种管理制度;搞好劳动力资源的利用和管理,做好思想政治工作;加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理;搞好机器设备管理、物资管理、生产管理、技术管理和质量管理;合理组织产品销售,搞好销售管理;加强财务管理和成本管理,处理好收益和利润的分配;全面分析评价企业生产经营的经济效益,开展企业经营诊断等。,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的活劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。,公司将吸引人才放在重要地位,由总经理直接负责,依靠自身的技术优势,定期对员工进行培训。在吸引人才的问题上,公司将从长远发展和成本费用方面权衡人才的引进。公司地处江苏苏北地区,人力成本相对比较低廉。在技术上,要求技术工人和生产工人成一定比例,对于技术工人,工艺上只要求相关专业的本科生,而不需要太高学历的人员,这样就更有利于降低公司的人力成本。总经理的人选则要求其必须具备多方面的管理知识和技能,并定期进行培训。对总经理的监督由董事会来完成。重大决策由董事会投票决定。随着下岗职工的增多,劳动力市场资源的丰富和大学应往届毕业生择业越来越困难,劳动力成本随之下降,对于我们新办企业则是有利条件。我们吸引人才、珍惜人才,把有志于开发苏北的人才放在最需要的岗位上,这是企业引进人才的政策。除了创造吸引人才的环境,还应该有良好的人际关系氛围、奋进的企业环境等。公司初步的想法是:尽量使用当地人才,这样可以为当地创造就业机会,与当地居民可以建立应好关系,而重要的人才则通过加薪,住房和优惠政策来聘任。改革公司升职制度,改变只能上不能下的人员流动制度,让更多才能卓越的人走到领导岗位。定职定岗,公司的岗位是确定的,一个岗位由一个人承担,方式为选聘。公司的培训方针为“两条腿走路”。以培养为主,开发为辅。这样,可以增强企业的凝聚力和向心力。尽量解决公司职工的后顾之忧。公司成立服务公司,独立核算,自主经营,自负盈亏。服务的对象为企业职工和附近居民,服务公司设立托儿所、幼儿园、学校、卫生所、水电服务公司等后勤部门。依靠社会保障制度,企业和职工共同出资,为员工进行医疗、福利、失业保险。人事由总经理直接负责,由总工程师负责人员培训,保障和监督企业人才政策的实施和职工权益的实现。总之,把优秀人才留在企业,是企业生存与发展长久不衰的动力。完善的组织结构和运用恰当的人才是机构保持活力的保障。,根据绩效考核结果进行员工的奖金发放。本企业主要是运用BSC+KPI的方法进行绩效考核指标的设计。I 企业战略目标 1人员资源牌划 I 组织结构与管理控制绩效考核指标工作分析与岗位评价人员招聘选拔绩效曾理人员配置员工培训与开发薪酬管理与激励缜效提升—I企业战略落地6-1绩效管理在HRM中的