文档介绍：项目管理试卷一、单选题。(共10小题,每小题2分,总计20分)1、项目经理具有以下特点(A)A、是一次性组织 B、是企业管理的机构C、是企业法人的办事机构 D、是固定的组织2、可行性研究的_____是用来判断拟建项目风险的大小。(A)A、不确定性分析 B、财务效益分析C、社会效益性 D、建设条件分析与结论3、施工准备工作的核心是(D)A、物资准备 B、现场准备C、劳动力准备 D、技术准备4、下列关于无节奏流水施工叙述不正确的是(C)A、各施工过程在各施工段上流水节拍不完全相等B、各施工过程间流水步距不完全相等C、个专业施工队数与施工过程数不相等D、每个专业施工队数能连续工作,而施工段可能有空闲5、平行搭接时间增大会导致工期(B)A、延长 B、缩短C、不变 D、不一定6、下列项目中不能作为施工项目管理对象的是(D)A、建设项目 B、单项工程C、单位工程 D、分部工程7、事中质量控制指在施工过程中进行的质量控制;事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制(A)A、产品质量 B、工序质量C、工作质量 D、质量验收8、确定施工方案的关键问题是(B)A、现场条件 B、施工方法C、资源供应 D、技术措施9、工期优化是在一定约束条件下,实现计划工期达到_______的目标。(D)A、合同工期 B、计算工期C、要求工期 D、最短10、经济手段和行政手段相结合的项目管理组织形式是(A)A、工程联合指挥部 B、现场指挥部C、重点工程指挥部 D、常设工程指挥部二、多选题。(共5小题,每小题3分,总计15分)1、项目组织形式有(ABC)A、工作队式 B、部门控制式C、矩阵式 D、经理控制式2、根据我国的项目管理实践,项目经理应具备的素质可概括为(ABCD)A、品格素质 B、能力素质C、只是素质 D、身体素质3、引起工程索赔的原因非常复杂,主要有哪几个方面。(ABCD)A、工程项目的特殊性 B、内外部环境的多边性C、参与主体的多元性 D、工程合同的复杂性4、施工成本费用按照成本****性划分分为(CD)A、预算成本 B、实际成本C、固定成本 D、变动成本5、工程项目环境控制的目的是使环境免遭污染,使资源得到利用,使社会的经济发展与人类的生存环境相协调,那么它具有哪些特点(ABC)A、复杂性和多样性 B、一次性和稳定性C、协调性和不符合性 D、持续性和经济性三、填空题。(共10小题,每空一分,总计20分)1、影响投标决策的主观因素有技术实力、经济实力、___管理能力__以及__信誉实力__。2、可行性研究的工作程序可分为以下六个步骤:筹划准备、调查研究、_方案选择和优化___、__财务分析和经济评价__、编制可行性研究报告、可行性研究报告的审批。3、对于工程项目的实施来讲,有两种逻辑关系:一项是__生产工艺关系__,另一项是__组织逻辑关系__。4、项目控制过程包括三个基本步骤:制定控制标准、__衡量执行结果__和__采取措施纠正偏差__。5、做好工程项目安全管理工作,要遵循安全生产管理机制,采用政府建筑安全监督管理、建筑企业自我安全管理、__工程监理企业安全生产监督__和__群众参与监督__相结合的方法。6、工程项目招标分为__公开招标____和___邀请招标____。7、工程项目的组织计划包括:组织机构设计计划、生产人员的组织计划、协作计划、__规章制度的建立计划_和___