文档介绍：美丽是一种态度传媒女生商城美丽是一种态度买、支付宝、财付通付款 1 李宁羽绒服雪地靴搭配优衣库羽绒服限量版, 优衣库羽绒服真人秀, 优衣库羽绒服限时抢购! / “痴人说梦”的老板然而,在扩张的步伐上,柳井正又近乎“疯狂”。阿里巴巴总裁、与柳井正颇为熟识的马云曾说过, 他最佩服的企业家有两个: 一是星巴克创始人舒尔茨, 另一个就是柳井正。马云认为,柳井正拥有“创新”、“智慧”及“勇气”。这些“溢美之词”,用优衣库自己员工的话说就是,老板柳井正看上去总有点“痴人说梦”。迅销中国总裁潘宁和副总经理高坂武史, 分别是 1995 年和 1996 年先后加入公司的老员工。据他们讲, 每年新年伊始, 他们都会收到老板给员工的一封信, 信里憧憬着未来三年公司将达到什么规模。最初读到这样的“三年规划”时, 他们总会笑出来, 在他们看来这些都近乎天方夜谭。几乎所有人都没“当真”的规划, 后来竟然都如期实现了。这样一幕,在潘宁和高坂武史进入优衣库之前,就曾上演过。柳井正参与父亲的小郡商事的第 12 年, 1984 年6月2 日,在山口县东边的广岛县的广岛市开了第一家优衣库门店, 其采用的模式被称为 SPA ,即“ Specialty store retailer of Private-label Apparel ”( 从设计、生产到零售的一体化运营)。优衣库的资料库里有一张照片,留下了开业当天六点开幕前排队等候的长龙的历史画面。柳井正后来回忆说,广岛是座大城市,而他们仍是一家小企业。“小企业”在继续拓展分店时,碰到了资金筹措难题。到 1991 年,日本经济增长率从前一年的 6% 降到 % 。平常往来较多的银行也渐渐犹豫拒绝给柳井正融资。摆在柳井正面前的,似乎只有上市一条路了。为上市冲刺, 柳井正设定了目标: 每三年成长为原来的三倍。这意味着每年新增 30 家分店, 三年后总店数破百。员工们听说后,几乎异口同声地说:“不可能。”为降低成本, 柳井正把主要生产转移到中国, 将日本技术导入当地工厂。这套生产与设计中心分离的方式, 曾得到趋势大师大前研一的称赞,呼吁日本企业向他学****从 1991 年9 月到 1994 年8 月,优衣库新增了 100 家店铺。 1994 年7 月,柳井正如愿使公司在广岛证券交易所上市。 5 年后,公司转到东京证券交易所主板。除了靠抓生产设计,柳井正还坚信宣传的力量。从第一家店铺开业起, 柳井正就尝到了宣传的甜头。如今, 作为最高经营者, 柳井正更是与公司职员一起拍摄宣传广告,并在 2009 年获得了类似日本企业家协会的组织评选的“企业广告大奖”。柳井正的获奖感言是:“我们是从零售小企业急速成长起来的,只要不持续企业宣传,世界就无法知道我们的存在。”对店铺尤其是旗舰店的地址选择, 也是重要的宣传策略之一: 在纽约, 优衣库的店面在百老汇对面, 年轻人的时尚中心 SOHO ;在伦敦,是在最繁华的商业区牛津街;在巴黎,其地址是巴黎歌剧院附近斯克里布街。有分析人士对此行为的评价是:从其单品价格看,这显然是“烧钱”。爸爸是最大竞争对手“我并不适合零售业。”说这话那一年,柳井正 23 岁。那是上世纪 70 年代初,从早稻田大学经济系毕业后,柳井正进入百货卖场佳世客( JUSCO ) 。仅工作了 8 个月, 他就辞职回到家乡——山口县,这个走出过伊藤博文、