文档介绍：本标准由国家知识产权局专利管理司提出;本标准起草单位:国家知识产权局专利管理司、中国标准化研究院、中国科学院政策研究所、江苏省知识产权研究中心、中国石油彳口集团公司、爱国者电子科技有限公司、北京科慧远咨询有限公司;本标准主要起草人:马维野。,用于指导企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系。,采用过程方法建立企业知识产权管理模型;与其他管理体系的过程一致,分为知识产权管理的策划、实施、检查和改进四个环节,如图1所示。。通常,一个过程的输出将直接成为下一个过程的输入。知识产权管理体系作为一个整体过程,输入是企业经营发展对知识产权管理的需求和预期,通常来说,包括:a) 企业的知识产权没有进行科学系统的管理,存在知识产权流失和侵权风险;b) 知识产权没有发挥应有的作用,没有合理利用现有成果;c) 知识产权投入较大,成效不突出。,可以提高企业核心竞争力,防范知识产权风险,体现在:a) 通过知识产权提升企业市值,提高股东满意度;b) 降低企业因知识产权侵权和被侵权而带来的经济损失;c) 在业务过程中运用知识产权提升产品价值,提高客户满意度;d) 促进企业技术创新,提升技术创新对企业发展的贡献。:a) 理解企业知识产权管理需求,制定知识产权方针和目标;b) 知识产权管理的总体目标是为了提高企业核心竞争力,防范知识产权风险;c) 在企业的业务环节(产品的立项、研发、采购、生产、销售和售后)中实现对知识产权的获取、维护、运用和保护;d对知识产权管理效果进行监控和评审;e) 根据评审结果对知识产权管理体系进行持续改进。策划依据企业故略规划,建立知识产权方针、目标和过程;实施在业务环节实旋知识产权管理;检查根据方针、目标检查知识产权管理体系运行情况,并报告结果:改进采取行动,,实施并保持持续改进其业绩的知识产权管理,在实施过程中宜遵循以下原则:a) 、研究开发和知识产权管理,使企业的经营发展、研究开发和知识产权管理互相支撑、互相促进。b) 。对领导者、管理者的培训和教育是取得知识产权管理成功的前提。c) 、各业务领域和各业务环节,需要动员全员参与,发挥企业系统整体的力量,才能保证知识产权管理体系的有效实施。,设计和实施知识产权管理体系时,充分考虑以下因素的影响:a) 经济、社会、文化、法律、政策和市场环境;b) 企业的持续发展的要求、竞争策略、组织规模和组织结构;c) 企业的产品及其依赖的核心技术、业务流程。企业知识产权管理规范2范围本标准规定了企业策划、实施、运行、评审和改进知识产权管理体系的要求。本标准适用于任何有下列愿望的不同类型、不同规模和提供不同产品的企业:a) 建立知识产权管理体系,提升企业核心竞争力,防范知识产权风险;b) 实施、保持并改进知识产权管理体系;c) 寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。对于事业单位、社会团体、政府部门等其他组织,可参照本标准相关要求执行。3规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。对注日期的引用文件,只有所引用版本适用。对不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用。GB/T190(X)-2008质量管理体系基础和术语(idt1809000:2005)4术语和定义GB/T19000确定的以及下列术语和定义适用于GBfTXXXXX的本部分。知识产权intellectualproperty知识产权是人们对智力活动创造的成果和经营管理活动中的标记、信誉依法享有的权利。主要包括专利、商标、著作权及相关权利、地理标志、植物新品种、集成电路布图设计、商业秘密和遗传资源、传统知识、民间文艺等特定领域知识产权。注:1994年的《与贸易有关的知识产权协议》规定的知识产权为“本协议所称的'知识产权'一词系指《与贸易有关的知识产权协议》第1至第7节所列举所有种类的知识财产”。过程process将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动。[GB/T19000-2008,]产品product过程的结果。注1:有下列四种通用的产品类别:——服务(如运输);——软件(如计算机程序、字典);——硬件(如发动机机械零件); 流程性材料(如润滑油)。许多产品由分属于不同产品类别的成分构成,其属