文档介绍：江南大学现代远程教育017年上半年课程考试大作业考试科目:《人力资源开发与管理》一、大作业题目(内容):1企业培训体系存在问题分析及对策研究一一以某公司为例[摘要]培训为提高员工基础知识和专业理论素养方面发挥了很大作用 ,从而为企事业单位创造更多更大的工作效率。而培训制度就是相对于专业技能培训而言制定的一系列培训理念、方案。。目前,我国企业在职工培训中仍然存在着一些问题, 应采取多方面措施,完善培训机制,提高培训效果。本文以杭州化纤(集团)公司为例,对在职员工的特点和培训存在的问题进行分析,并对其培训的问题和漏洞提出相应的对策,得出结论,企业员工培训是企业最重要的人力资本投资,同时说明对投资员工培训的理论与实践具有积极作用。[关键词]在职培训/培训制度/原因/对策随着知识经济的发展,员工培训越来越受到企业的重视,甚至成为企业发展壮大、吸引优秀人才的决定性因素之一。目前,无论单位,首先实行企业化运作的单位,面临着前所未有的机遇与挑战,机会与风险并存,对于高素质公司员工队伍的需求也更为迫切。在这种情况下,公司员工培训制度的建立与完善必须提到相当重要的地位。但是,目前一些企业,随着发展规模的不断壮大,一些问题却日益突出,特别是员工的培训工作,却越来越不受到重视,甚至被认为是浪费时间和金钱,把员工当作机器一样简单地劳作。一、目前企业员工培训中存在的问题以杭州化纤(集团)公司为例。杭州化纤(集团)公司成立于 1992年,现有资产13亿元公司主要生产粘胶人造丝。锦纶长丝,,产品质量名列全国同行前茅,1997年企业通过IS09002质量认证。蓝孔雀牌商标是浙江省的著名商标,在国际市场上有一定声誉 95年被评为全国优秀国有企业500强,96年被浙江省批准为”五个一批”重点企业,(集团)公司愿为中国的化纤事业作出更多的贡献,并愿在更广泛的领域,与有同样抱负的投资者有更多的交流和合作。作为一家大型国有企业,却存在以下一些问题(一)对培训缺乏正确的认识对于员工培训的作用,有人持否定态度,认为培培训无用论有两种,一种是直接无用论,即认为培训不能增强企业员工才干,反而耗费员工工作时间;另外一种是间接无用论,认为企业员工的知识技能已足够企业使用,培训只增长员工才干,对企业没有多大益处,即投入小于产出。持这两种观点的领导,不是对培训拒之门外,就是把培训当作一种“企业在不断追求进步”的形象宣传,仅是做给员工或外界人士看,而没有足够的投入。据抽样调查的结果显示:只有5%的国有企业加强对员工的人力资本投入; 20%左右的国有企业的教育培训费年人均仅10元〜30元;30%的企业只是象征性地拨一点培训费,年人均在10元以下;其他的国有企业多属亏损企业,已停止了对人力资本的投资。相比之下,大多数外资企业都加大对员工培训的投资力度,通过开展员工培训来使企业保持强劲的竞争势头。显然我国国有企业对员工培训的投资力度是不够的。(二)培训缺乏合理的培训计划培训工作作为人力资源开发的一项系统工程,必须有计划性和针对性。培训工作作为人力资源开发的一项系统工程,必须有计划性和针对性。但目前我国大多数国有企业的培训工作缺乏科学合理的安排,主要表现在:(1)培训工作缺乏科学的培训需求分析,仅满足眼前利益和短期