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杭州商业中心规划方案.ppt

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杭州商业中心规划方案.ppt

上传人:ogthpsa 2020/6/30 文件大小:7.10 MB

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杭州商业中心规划方案.ppt

文档介绍

文档介绍:CONTENTS目录运作模式开发策略功能规划业态布局地块功能&轨道城市商圈&规划2、地块开发研究区位交通分析地块现状分析1、地块基础研究可能性4、业态规划建议业态规划1层业态规划2层业态规划3层业态规划4层业态规划5层业态规划-1层浙商交流中心3、项目定位建议发展愿景总体定位功能定位结构定位可行性可行性Why为什么基础地块分析What做什么项目定位规划How如何做项目开发运营7、投资分析投资回报分析5、招商组合策略招商统筹招商策略6、战略合作伙伴第一百货运营团队简介长期合作伙伴浙商资本投资促进会可操作性基础地块分析城市商圈&规划地块功能&轨道地块现状分析区位交通分析本案商业可能性……区位交通分析本案处于杭州城市各个板块的主城板块区域在主城板块内,处于主城核心区域边缘地带机场路和德胜快速路可以方便地与城西地区、城东地区和对外的沪杭甬高速公路联系;石桥路、秋涛路与钱江新城和滨江区联系周边紧邻规划的笕桥居住区和彭埠居住区,交通出行主要依靠现状机场路、德胜东路和规划南都路、同协路等城市干道结论交通便捷,地处郊区未来具备商业发展潜力,但目前商业功能未被开发!地块现状分析本案位于杭州市笕桥单元C2-10地块,为草庄村的10%留用地结论目前周边人口有限,项目商业支撑不足,项目生存压力大!地块内原为草庄村的农居,近期已全部拆除。沿机场路以南是杭州万事利集团,此外还有部分小型工厂。沿机场路西侧,地块以北有江干区笕桥法庭和草庄村村委会。地块东北面现状建筑质量较好,但是排列较密。本案位于杭州市笕桥镇草庄村,笕桥镇是杭州的东部市中心区江干区的城镇。,人口12万,,。下辖9个社区,8个行政村,1个经济组织。地块功能&轨道居住用地布局与住宅建设(图中黄色部分)不断发展的住宅空间,必然提升本案未来3公里范围内的基本消费,亦本案的主力店选择提供广大的空间。公共设施用地(图中红色部分)虽然本案距离传统的商业中心距离较远,但周边规划商业用地有限,具有一定区域竞争优势。商业集中地杭州土地规划图本案地铁开通配套完善结论未来地铁开通将形成的区域生活区,如何满足未来人口消费需求!城市商圈&规划六大组团:相对独立、各具特色、功能齐全、职住平衡、设施完善、环境优美的组合城镇。“一主三副六组团”的城市格局,明确了由“西湖时代”向“钱塘江时代”的发展方向本案的定位又在哪里?why本案商业可能性…面对主城区发展如此成熟的商圈,唯有创造差异,才能与竞争者拉开距离满足客户需要,才能够使其产生忠诚度怎样使本案成为未来消费者心中的首选商业中心?我们如何后来居上打造适合的定位,以超越竞争对手!项目定位规划功能定位总体定位发展愿景结构定位业态规划浙商交流中心本案商业可行性……发展愿景统计数据现代流通业对城市(区域)经济发展的先导作用流通业增加值每增加1%,%(市场化程度高的地区,其先导作用突出),%。现代流通业是扩大就业的主要渠道,对就业贡献率仅次于制造业位居第二,而且就业贡献率的加速度快。流通业增加值每增加1%,%。流通业已成为区域综合竞争力的重要因素城市综合竞争力=生产力X流通力X文化竞争力;大流通百货集团已成为区域经济的亮点。一个地区的购物中心、超市等经营的规模和水平,在一定程度上代表着该地区的生产力发展和经营水平,他们的商业活动,推动着品牌产品的传播,对区域消费时尚和消费升级起到了积极的促进作用。服务类员工(保洁、安保…)100名,薪资区间18000-23000/年(年终双薪)中层管理及技术人员120名,薪资区间38000-75000/年(年终奖年工资50%)营业员1200名,薪资区间15000-22000-/年(年终双薪)高层管理人员80名,薪资区间90000-120000/年(年终奖总业绩提成)发展愿景拉动就业&形象提升品牌打造当地消费发展现代流通业文化提升人口素质商贸打造浙商集聚地提升区域形象预计项目的落成将直接为当地提供1500个就业岗位,并拉动相关配套产业大量人口就业。