文档介绍：绩效考核管理体系(初稿) 为了提高公司员工整体绩效及工作效率, 规范绩效管理, 明确奖惩规定与绩效考核评估流程, 薪酬与激励相结合, 使公司管理更合理科学化, 做到有据可依、有章可循的管理制约, 特制定绩效考核管理体系, 望公司全体同仁共同遵守。一、目的: 明确公司绩效考核管理规定与要求,大家工作中的问题取到扬长避短,持续改进及提高工作绩效,将员工工作目标与企业战略目标及个人绩效相结合, 确保目标保持一致; 为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,通过合理评价再进行价值分配,特制订本绩效考核体系。二、使用范围: 臻纪公司正式录用员工(包括一线经理级以上、二线转正员工)。三、考核原则: 客观原则: 对被考核者的任何评价, 都应明确评价标准, 以事实为依据, 客观地反映员工的实际情况, 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果, 不得有包庇袒护或徇私现象。自主原则: 各部门根据《岗位职责、部门职责、部门作业流程》特点要求, 参照相应的考核规程和评价标准细则,部门内所有岗位均有对应的考核指标。公开原则: 各级考核指标含( 硬性指标、软性指标、加分标准、权重系数与参评人), 一律对员工公开。反馈原则: 绩效考核部负责考核过程监控, 考核结果反馈至被考核者本人, 实施绩效面谈, 肯定成绩, 指出不足,提出改进方向。改进原则: 考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对公司/ 部门经营目标有效的贯彻与实现,因此在考核中注重对责任者的自我纠正和改进情况进行评价。四、考核对象: Ⅰ类人员:推广部经理级以上人员,二线文职岗位人员。Ⅱ类人员:二线见习主管、一线高级总监、区域总监、中级经纪人、高级经纪人、金牌经纪人岗位人员。Ⅲ类人员: 二线经理、总经理助理、总经理秘书、人力资源总监、策划营运总监; 一线大总监、业务副总、副总岗位人员。五、考核内容: 考核---- 根据岗位工作关键指标进行量化考核。六、业绩考核周期与晋升考核周期: 1、Ⅰ类、Ⅱ类人员的业绩按月考核,晋升按季度考核。 2、Ⅲ类人员的业绩按季度考核,综合考评按半年或年度考核。注: 以上分为业绩考核周期, 晋升考核周期, 综合考核周期共三种类型, 若有增加或减少考核周期应以总经理意见调整。七、考核权责: 1、总经理负责公司副总、策划运营总监、人力资源总监、行政部经理、财务经理、会员中心经理、总经理助理、总经理秘书考核评分,有权提出考核关键指标、权重的修改和调整意见。 2 、副总负责业务副总的考核评分, 有权对大总监提出考核关键指标、权重合理修改和调整意见。 3 、业务副总负责所辖职场大总监的考核评分。 4 、大总监负责高级总监、区域总监、金牌经纪人、高级经纪人、中级经纪人的考核评分。 5 、高级总监、区域总监负责本区经理的考核评分,可合理提出考核关键指标、合理提出调整权重建议。 6 、人力资源总监负责人事部经理、培训部经理、绩效考核部经理的考核评分。 7 、二线部门经理负责本部下属的考核评分。 8 、策划运营总监负责企业部经理、艺术部经理、渠道部经理的考核评分;部门经理负责本部下属考核评分。 8 、绩效考核部负责制定与修改绩效考核管理体系,绩效考核内容及加分项负责修改与调整, 维护绩效考核原则与方法、秩序, 考核过程注意事项负责讲解说明, 组织、指导、督促考