文档介绍：六君桥管理顾问第1页六君桥 H&JX集团公司考核指标体系仅供参考,不要传播,谢谢六君桥管理顾问第2页六君桥 H&J一、 X集团 KPI 指标体系? KPI ( Key Performance Index ) 指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。?按考核部门确定的 2002 年考核指标汇总如下: 六君桥管理顾问第3页六君桥 H&J KPI 指标应用汇总表一部门指标名称 1、营销公司 销售目标完成率 销售费用率 货款回收计划完成率 ARS战略成熟网点率 办事处综合分析报告 市场占有率 广告投放有效率 2、 销售目标完成率 净利润率 营销模板完成通过六君桥管理顾问第4页六君桥 H&J KPI 指标应用汇总表二部门指标名称 3、 申请立项通过率 项目及时完成率 产品市场化技术手册完成率 产品技术资料、项目档案完整率 药浴治疗经营管理模式建立 4、供应部 采购活动标准化率 采购计划及时达成率 供应商交货一次合格率 采购价格指数 物料、供应商信息采集报告计划完成率六君桥管理顾问第5页六君桥 H&J KPI 指标应用汇总表三部门指标名称 5、生产部 产品一次合格率 设备完好率 生产计划及时完成率 原料库存周转率 6、人力资源部 员工内部流动率 人员需求达成率 培训计划达成率 要职要员考察计划完成率 员工职业生涯规划完成率六君桥管理顾问第6页六君桥 H&J KPI 指标应用汇总表四部门指标名称 7、财务部 财务数据及时、准确反馈率 计划预算控制完成率 非生产资金运用收益率 财务分析报告完成率 会计业务电子化率 结算延迟天数 8、质管部 产品抽检比例 辅料最终合格率 质量反馈及时率六君桥管理顾问第7页六君桥 H&J KPI 指标应用汇总表五部门指标名称 9、办公室 公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率 10、审计部 审计计划完成率 审计报告通过率 审计规范制度建立六君桥管理顾问第8页六君桥 H&J KPI 指标应用汇总表六部门指标名称 11、董事长办 会议规范执行率 董事长催办查办事件执行率 12、企业事务部 文化宣传任务计划完成率 公共危机处理方案制定计划完成率 国际合作项目计划完成率 重大公关项目完成率 13、法务部 假冒产品情况调查报告完成率及问题解决 合同法律条款失误率六君桥管理顾问第9页六君桥 H&J KPI 指标应用汇总表七部门指标名称 14、实验室 实验项目计划完成率 实验报告通过率 15、网络中心 网页更新频数 局域网功能建设完成率 软、硬件及时维护率 喷绘设备使用计划完成率六君桥管理顾问第10页六君桥 H&J KPI 指标应用汇总表八部门指标名称 16、林芝厂 一次交货合格率 预算超支比率 生产计划及时完成率 接待规范流程建立 17、佛阁厂 净利润率 一次交货合格率 单位成本降低率 生产计划及时完成率 接待规范流程建立