文档介绍：:..刘强东打价格战反思的却是马云2012-08-2809:04[小大]来源:陈永东博客评论:8条评论分享至:百度权重查洵站长交易友情链接交换网站建设,网站设计,企业建站就找313貌似“声势浩大”的电商价格战硝烟渐渐散去,在众多观察、讨论这场中国电商历史上极为罕见的价格战的声音中,我们难得地听到了电商领域中领军企业的灵魂人物马云的声音,并且他还“谦虚”地称要反思。相比之下,价格战的几位主角似乎并没有要反思的意思,这是为何?一、马云反思电商价格战原文(以卜据新浪科技称是其所获得的内部资料,此处原文呈现,笔者对其中个别错字进行了修正)令人瞠目结舌的电商“价格战”终于戏剧般地开始、闹剧般地结束J'。作为企业从事人员,这是互联网发展里的活生生的案例,难得的很,我们有必要以此案例做些反思。1、此事来势迅猛,一夜之间席卷全国媒体此事来势迅猛,一夜之间席卷全国媒体。可见互联网时代新媒体的力量之厉害,京东善于利用微博造势的技能,值得很多企业学****但此事迅速退潮,并H在消费者中失去信任感,更应从中吸取教训。成也宣传,败也宣传。今天的好事在网上流传的不会太快,因为人们对社会的信任度大大降低,社会宁可信坏事有多坏,im不愿意相信今天其实还有那么多好人好事。所以怪、坏、荒诞之事会迅速得到传播。这很悲哀,但确实是这个特定时代的特定的现象,生逢这时代,我们需要学会,接受,适应这种现象。但我相信这个时代会过去的。具不厌“诈”,在商场上可以偶尔“诈”一下竞争对手,作为乐趣,但绝对不能挟持消费者和合作伙伴去诈,更不能直接去诈消费者。做企业,必须要对消费者和合作伙伴要有敬畏和感恩之心。要坚信消费者的“知商”远远高于你。2、 从企业领导管理者来说,这次事件更需要我们思考规模企业的管理体系和规范作业从京东刘总的微博中得知这次巨大规模的价格战是“临时动议”,颇令我吃惊。涉及拥有数万名员工,上百亿销信额,几千家商品合作伙伴的规模型企业发动如此震撼价格战,居然是领导者在•夜之间做出的决定。除了佩服刘总的豪气和勇气外,我实在不知道如何可一以做到调兵遣将,配备资源打一场三年的价格战?假如此战是真的,准备是否充分?(第二天货源就断了),假如不是真的,那么今后领导者将很难做到令行既止,因为员工会被指令的真实性感到困惑。狼来了的故事我们从小就听过无数遍。,豪无知情的被“我决定..…”紧急参与临时性的大规模价格战。我估计很难有一家公司,整个管理体系和团队,要看自己老板的围脖,才得知下一步企业该怎么做,了解自己的业务方向。我还是对京东的决策执行系统很是佩服的,因为一般如此的大规模活动,两个月的准备是少不了的。3、 价格战是企业竞争战术的一种,但这类战术带有很浓重的上世纪工业时代的痕迹如今21世纪,我们除J'拥有现代技术,设备,资金外,我们更需要互联网的先进思想。即使要进行价格战,也要明白是为了谁而战。如果真是为了消费者而进行的价格战,你的对手是传统的即得利益群体和模式,那是一场持久的、单调、生态系统的竞争。假如,你是为了杀死对手的价格战,那是一种杀敌一千,自伤八百的蛮力街头打架。赢的可能性很小,因为靠力气打架的对手会层出不穷。21世纪,我们不能拿者现代化的武器,打的却