河南省市县政府机构改革.doc

文档介绍：河南省市县政府机构改革工作简报第十一期河南省机构编制委员会办公室主办2009年12月11日编者按:安阳市在这次机构改革中,进行大科室制试点,是扎实推进“两转两提”的重要举措,是推行大部门体制的延伸。进行大科室制试点,有利于转变政府职能,理顺职责关系,优化内部组织结构,整合人力资源,简化办事环节,提高行政效能,建设服务型政府。希望各地结合实际,认真借鉴,拓宽工作思路,积极探索推进“两转两提”的新途径、新方法、新举措,为加快我省“两大跨越”、实现中原崛起提供有力的体制机制保障。优化组织结构提高行政效能安阳市积极进行大科室制试点经安阳市委常委会议研究,《安阳市人民政府机构改革方案》按照“两转两提”要求,明确提出进行大科室制试点,积极探索转变政府职能、优化组织结构、提高行政效能的新途径。慎重选择试点。按照积极稳妥、先行试点、逐步推进的原则,考虑到市发展和改革委员会、市财政局、市国有资产监督管理委员会和新组建的市人力资源和社会保障局、市文化广电新闻出版局、市住房和城乡建设局6个单位,事关经济调节、保障民生和文化强市,人员编制和内设机构比较多,具有一定的示范带动作用,经反复研究,选择这6个单位进行大科室制试点。制定配套政策。为保证改革平稳过渡,做到既优化内部组织结构,提高行政效能,又调动干部的积极性,引导各单位积极推行大科室制,安阳市规定,各试点单位内设机构要综合设置,保证每个科室编制不少于5名;内设机构科级领导职数一般为1正1副,人员编制10名以上的可增加1名副职;正科级领导干部不能按原职务安排的,改为正科级副科长或主任科员,其提拔任用、工资调整等政治生活待遇不变;正科级领导干部改任主任科员的,可不受主任科员和副主任科员比例