文档介绍：员工合理化建议奖励办法为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新、技术创新、工艺创新,增强部活力,改进设备安全,优化工艺流程,发掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议,达到降本增效、促进企业健康发展,彰显“诚实,勤劳,博爱,规则”的企业文化精神,特制定员工合理化建议奖励办法。1适用围本办法所称的合理化建议,是指公司全体员工提出的节约成本、增加安全、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。:1、管理模式管理方式的创新与改进。2、提高生产设备利用率,降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高安全措施的改进。4、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改进。6、增强公司企业文化建设,提高公司外部形象的建议。7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。8、提升客户满意度的改进措施和方案。8、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。:1、抱怨、投诉;2、对于个人工资、福利方面的要求;3、关于人事任免方面的建议;4、公认的事实或正在改善的;5、已被采用过或前已有的重复建议;6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责围);7、无具体实施方案的建议。:组长:副组长:组员:、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作;,并确定奖励标准。、反馈,以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。,并填写《合理化建议单》交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起,建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。,应即时进行登记,并对提案容是否符合规定受理围提出初步资格审查意见。如可受理,则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。《合理化建议单》提交合理化建议领导小组批准立项,并及时传递和跟进相关部门负责人,部门负责人须在规定期限提出审查意见。,则由提案列出的第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。,则由行政管理部呈公司领导会签。,应在及时填写《合理化建议单》,并注明理由,由行政管理部转呈批示领导。,行政管理部落实建议执行部门和主办人,并将建议执行部门和主办人的反馈意见,及取得的预期经济效益等情况,报合理化建议领导小组,并执行相关奖励。,依据建议项目分为两个期限:、4、5项为一周,其余各项为三个工作日。,受理部门应及时填写《合理化建议受理执行计划》,交行政管理部报审批领导批准后实施。。,按其重要性及取得的经济效益分为五级:A级:重要的、创新性的,有科学依据,可行性强,经