文档介绍：商业模式调整监理人员考核办法(初稿)1、,落实监理责任,规范商业模式调整监理人员行为,提高商业模式调整监理人员素质,激励商业模式调整监理人员敬业爱岗,特制定本考核办法。《通信建设工程监理规范》、《建筑工程施工质量统一验收标准》、公司管理制度和商业模式调整监理人员的素质要求,并结合当前商业模式调整现状而编制。2、。包括:监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩。(即9个考核子项应得分值)总和为100分,其中,质量控制24分,进度控制6分,安全环保控制8分,监理例会8分,监理资料14分,其余4个分项均为10分。。即:子项实得分值=子项应得分值+。。,根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加;如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配,可由公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。、合格、不合格三个等级。评定为不合格的,给出黄牌警告,并限期整改,连续二个月评估为不合格的,直接出示红牌。(1)称职:监理工程未发生质量事故,商业模式调整监理人员无违法违纪行为,考核最终分值90分(含)以上;(2)合格:监理工程未发生质量事故,商业模式调整监理人员无违法违纪行为,考核最终分值80分(含)至90分;(3)不合格:监理工程未发生质量事故,商业模式调整监理人员无违法违纪行为,考核最终分值70分以下。3、、地市项目部按此考核办法组织考核,每月考核一次,实****人员当月考核合格,下月按人员租赁结算费用,当月考核未通过者、继续进行实****连续三个月考核不合格者,做辞退处理。具体考核时间为每月10日前完成上月考核,考核结果报公司备录;公司成立审计考核小组对商业模式调整监理人员考核情况进行抽查。,并按年度报公司人资部备录,公司由人资部负责建立商业模式调整监理人员资料档案,统一管理所有商业模式调整监理人员考核情况。,对考核优良的商业模式调整监理人员建议合作方适当提高待遇,优先安排任用重要监理岗位;,均予以辞退:(1)监理工程存在重大质量问题或重大安全隐患者;(2)业主有理由投诉或所监理项目罚款或形成书面材料的、给公司影响较大者;(3)实****人员当月考核未通过者、继续进行实****连续两个月考核不合格者。(4)对租赁人员连续两个月考核不合格的考虑待岗学****自行制定学****培训计划,由考核小组组织考核答辩,经考核答辩合格者可重新上岗,仍不合格者辞退或清退;(5)违反监理职业道德,利用职权谋取私利,损害业主利益者;4、本办法的解释权归博达公司省内事业部。5、本办法自下发之日起执行。(商业模式调整监理人员考核评分表附后)2011-9-27考核评分表被考核人员姓名:考核日期:年月日序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人1监理准备施工图纸熟悉情况有图纸审查记录,列有图纸问题清单者不加分,也不减分2没有图纸审查记录,也没列有图纸问题清单者减2分图纸有明显错误,有严重影响,应该发现没有发现者减4分施工组织设计审查情况施工组织设计有相应审查意见,且意见有针对性者不加分,也不减分3对施工组织设计提出重大修改意见,且意见合理,加快了施工进度或节约了投资者加2分施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分编制监理实施细则二等及二等以上工程编制监理实施细则者加2分2二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减2分开/复工审查工程开/复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分3工程不具备开工条件,审查不实就签署了同意者减6分2投资控制工程变更程序合理,手续及时、齐全,符合安全质量标准者不加分、减分4未经总监理工程师签发就擅自同意实施工程变更者减4分因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准,影响结构安全或致质量不合格者扣减8分工程计量质量验收合格、计量真实及时者,不加、不减4该进行现场计量而没有计量的,减1分质量不合格而给予计量者扣减8分计量有较大偏差,不真实者扣减4分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人2投资控制签证记录合同约定