文档介绍：**集团公司绩效管理制度总则一、目的为了加强工作计划性与执行力,激发员工动力,促进公司经营目标的达成,提高公司管理水平,特制定本制度。二、原则(一)相关性与关键性原则:考核内容与公司年度目标、重点工作、部门核心职能、岗位核心职责紧密关联,绩效考核以支持绩效目标实现的关键绩效指标、关键绩效事件为主;(二)业绩导向原则:业绩是衡量能力水平的唯一标准。(三)PDCA原则:绩效管理遵循PDCA管理闭环,围绕绩效计划的制定、执行、检查、考核,建立公司绩效运行和评价机制,促进公司经营目标的实现和规范化管理。(四)统一性原则:公司的经营目标与年度重点工作是绩效实施的导向,员工绩效有效支撑部门绩效,部门绩效有效支撑公司绩效。(五)有效激励原则:有功者奖,有过者罚,具有时效性的奖罚才能起到激励与惩戒的作用。三、适用范围本制度适用于**房产公司、下属房产公司,**物业管理层。试用期员工、工勤人员、请假超过15天的员工不参加绩效考核;未参加绩效考核的员工,原则上不享受绩效工资待遇;四、绩效管理机构(一)绩效考核管理委员会组长:董事长执行组长:总裁小组成员:集团公司财务、人力资源、营销、工程、合同预算负责人主要责任:(1)审定公司绩效管理制度;(2)审核确认公司年度经营指标、业务关键节点、年度重点工作、年度目标责任书等;(3)负责绩效申诉的最终裁决;(二)企管主要责任:(1)负责公司绩效管理制度的设计、修订、实施绩效管理培训;(2)负责目标责任书的设计与组织签订;(3)督导检查各经营单位、职能部室年度、月度经营指标与重点工作;(4)组织例行计划考核会,完成月度计划与考核;(5)组织公司中高管年终述职与考核;(三)人力资源部主要责任