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《零售的哲学》读后感作文多篇.doc

上传人:dyx110 2020/6/30 文件大小:26 KB

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文档介绍:《零售的哲学》读后感作文多篇《零售的哲学》读后感作文多篇由***投稿推荐,但愿对你的学****工作能带来参考借鉴作用。广告和促销宣传更见成效,店铺如果集中在同一区域,不仅仅能有效节俭物流、人工成本,《零售的哲学》读后感作文精选5篇,请您阅读! 《零售的哲学》读后感作文1看完这本书给我最大的三点感受:选择做一件事情,就要坚持、坚持再坚持;以客户和时代的变化为中心,不固步自封;凡事都能够假设-执行-验证,pdca循环;1、坚持对于7-eleven印象最深刻的是去年带家人去金门游玩,你随处都能够看到它的存在,在你需要购物时。当时还在想,为什么会这么密集呢?刚好,在此本书里也看到了是其密集型选址策略。这样做的好处是让制造-物流-配送-销售更加便捷与快速,更好的服务于客户,增加客户对于品牌的认同感。说到品牌,7-eleven的logo即是很好的一个诠释,从我个人角度感觉,其logo的设计不管从辨识度还是美观上都是简约大方,一下子就能被识别和吸引。一个品牌的打造永远都离不开创造者,因为创造者决定它应当如何被定位与塑造。7-eleven原是美国南方公司的便利连锁店。由于伊藤洋华堂为了向零售发达国家学****在公司内部组织了海外研修活动,每年都会分批派遣60-70人前往美国展开10天左右的研修学****而铃木敏文即是在这样一次的学****中,无意间与其邂逅。当铃木敏文回国后,在公司内部提出与美国南方公司签订特许加盟协议,以将此引入日本国内时,招到了公司内部的强烈反对,但在铃木敏文的不懈努力之下,最终说服反对者,并不断与美国南方公司不断就协议进行谈判,以让计划得以顺利完成。其坚持的态度在文中也有十分多的案例,比如密集型选址,要说服批发商按照其要求进行小额配送,要一家一家、一次一次上门的游说。再比如其数十年如一日的周末安排,上午健身运动后在回家的路上,必定会到其沿途的门店进行午餐食材购置,并顺便查看每家门店的经营情景是否贴合公司的要求等。按照其自述所说:“每一件事情当认定后,就应当持之以恒的坚持做下去,不管碰到任何困难,都应坚持初心与热情,一个困难、一个困难的解决掉。”2、以客户和时代需求变化为中心没有什么是绝对的,7-eleven能够坚持稳步成长的理由有三点,其中第一点就是坚持应对社会和时代的变化,所以企业要防止经营陷入低谷或呈现老态时,应要记住:不要沉迷于过往一帆风顺的成功经验,永远不愿做出改变。不要一味想要出奇制胜,却目光短浅,只顾眼前利益。建立seven银行也是同样的道理,让顾客在购物的时候即可在atm取钱,并且不受银行上班时间和手续费的限制,这大大提升了顾客的满意度。比起“价廉”,“物美”更重要,随着顾客需求的不断变化,廉价并是顾客唯一看重的因素,在很多时候,其产品的质量才是一家企业能够生存下去的根本,这也刚好应验上头所说的,不要目光短浅,只顾眼前利益。3、假设-执行-验证让听得到炮火的士兵拥有话语权。假设-执行-验证是7-eleven推行的一套销售体系。当然,这套体系也适用于任何领域,且这套体系的运转会让一线的人员充分的参与进来。比如每个点的当天销售情景,哪个产品在今日销售火爆,明天应当进什么样的货,有哪些货是出现滞销的都会让一线人员来进行统计协调与下单等,这就是让听得见炮火的士兵拥有话语权。假设-执行-验证就类似pdca