文档介绍：ERP综合实验沙盘实验报告实验项目名称企业经营实战演练实验室信息管理与工程学院ERP实验室实验日期班级10房产 学号2010126833姓名孙权【实验目的】通过实战演练,了解企业经营的整体流程作为管理者如何部署企业战略和经营策略理解任何一个部门的行为对公司全局的影响培养生产规划、能力计划等整体规划的能力提升企业运营效率以及创造价值的能力了解衡量企业运营状况的方法与指标思考如何在企业战略与运营中不断创新【实验要求】组建企业团队,制定总裁、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和企划部等角色。了解企业背景信息熟悉企业实战演练的规则要求诚实经营、盘面信息真实【实验环境】金蝶ERP沙盘教学道具实战演练市场预测信息表实战演练经营状况登记表学员手册【实验内容】第1年回顾(重点阐述产品与市场战略的定位等)由于生产线及流动资产的限制,第一年着重于Berry的第一批生产销售,,再多方面考虑到其生产周期,生产线的合理分配确定了以Ruby为2-4年期主打产品,以S产品为后期核心利润贡献点,逐步放弃Berry,(重点阐述企业战略部署以及经营预算等)因需大量资金开拓新市场,投放广告,租赁新厂房,设立新生产线,,及时更换生产线,开始Ruby的生产,,,(重点阐述融资与资金管理等)租赁费,生产线的改造,资金严重不足,满贷之后现金勉强维持生产,但合理选择订单,使用到账的应收账款,在满足生产的同时,,,(重点阐述成本核算等)柔性线及全自动线的运用大大降低的生产成本(生产费用),,每个S产品对应3个原材料,,6-8个单位的广告费用,,(重点阐述资产回报、股东权益回报等)正确的市场定位,抢先进入高附加值产品生产销售环节,%.资产回报率18%=税后净利润36/(ROE)%=Profit)36/股东权益(Equity)140,,大量投入以及贷款尽可能扩大生产,(7)年回顾(重点阐述产品获利、企业发展趋势等)【实验总结】经营6(7)年之后,你的企业的得失?总体来说,本小组从最开始的定位,,平稳过渡研发市场开拓后,,