文档介绍：中国核工业第二设CHINANUCLEARINDUSTRY22NDCONSTRUCTIONCO.,. 32适用围 33编制依据 34组织机构 35职责 36工作流程 37合理化建议运用 5附录1合理化建议地址 5附录2合理化建议征集表 6安全生产合理化建议管理办法1目的为了进一步增强员工的主人翁意识,调动广大员工参与公司安全管理的积极性和创造性,促进公司生产经营发展。为使公司合理化建议经常化、制度化、规化的管理工作,特制定本办法。2围本办法所称安全生产合理化建议,是指有关改进和完善公司安全管理等方面的办法和措施,具体包括:有关安全工作质量的提高,现场安全管理措施的改进,安全管理创新,现场安全隐患整改,强化安全生产、劳动保护、环境保护,提高职工素质培训,安全建设等方面。《中华人民全生产法》(中华人民国主席令第七十号)《中华人民国工会法》(中华人民国主席令第62号?)《安全生产标准化达标标准及评分细则》中国核建4组织机构公司工会与安全生产部组成安全生产合理化建议工作小组。,负责对员工提出的合理化建议进行整理、分类、上报。、宣传与发动工作;安全生产部负责具体的审查工作。,具体受理本单位员工提出的有关安全生产的合理化建议。6工作流程合理化建议管理的流程分为申报、评审、实施、反馈四个过程。由公司两级评审小组负责完成。:,公司每年组织一次合理化建议的评审。,经补充、完善后需由建议者填写《合理化建议提案表》,上报所在单位工会(评审小组)。:,提出初审意见。如合理化建议已得到实施并有成果,则将实施情况及成果一并上报公司。,提出评审意见。;采纳、不采纳、已实施,其他。:对确定采纳并能实施的合理化