文档介绍：员工任职资格第一章:总则一、目的1、 开辟企业员工职业发展通道,建立人才晋升机制规范化、合理化,为员工发展提供平台;2、 建立企业职业行为规范,加强员工工作过程的管理,提升员工职业化水平与企业核心能力;3、 为人力资源规划与开发、员工培训、员工职业规划、绩效管理、工资报酬等人力资源管理制度提供依据。三、 范围公司编制内所有员工。四、 术语解释用语定 义任职资格从事某一职种任职角色的人所必须具备的知识、行为能力和素质要求,从事不同职类、职族、职层的工作的人所经验、技能、素质与行为之总和职族是i组职位的集合,,薪酬要素等管控激励方式,以及在组织中与其他职位的分工汇报关系相同或相似职类X寸同职类职位进行细分归并而成,这些职位分别承担相同业务板块功能与责任职层将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。。职等/职级运用于薪酬体系中的概念,职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、力资源现状等因素确定职位/岗位是一-系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事“为中心,而不是担任该职位的“人“五基本原则1、 以工作绩效为导向:必须能够带来工作绩效提升才能得到承认,也是任职资格认证的必要条件。2、 能升能降的原则:任职资格保持态调整,对员工能力进行适时的评估,以反映员工真实的能力水平,保持人力资源的持续活力。3、 持续改进与提高:任职资格管理以获取高绩效与业务能力改进为目标及时和优化,不断完善。4、 匹配统一•原则:任职资格标准与认证结果必须与企业规划、人员招聘培训、薪酬福利等人力资源活动相一•致。六、管理机构及职责1、任职资格评估小组明确企业任职资格管理制度的指导思想与工作原则;核准企业任职资格管理制度,任职资格标准与评价方法;参与任职资格认证人员核准,并对认证结果核准;对任职资格管理过程中的特殊问题进行决策;2、 ;系统深入理解并宣传企业任职资格管理制度;定期组织实施员工任职资格评价;专业任职资格标准与评价方法。组织各业务部门开发并不断优化任职资格标准与评价方法;3、 任职管理员推动并组织任职资格管理制度在企业各部门的实施,为各部门任职资格管理工作提供专业咨询与支持。审核任职资格评价结果,。及时受理员工对任职资格管理制度的咨询与申诉组织任职资格认证,并对认证结果进行分析处理;任职资格档案管理,向任职资格评估小组提供任职资格管理制度优化的建议与方案。4、 各部部门主管及员工、深刻理解任职资格管理制度的内涵。、在日常工作中自学运用任职资格标准,牵引自己不断提高职业化水平;.为完善任职资格管理制度提出中肯的改进建议。七、任职资格管理内容本公司任职资格体系包括:任职资格标准、任职资格认证与评价、员工职业生涯规划三部分内容。第二章任职资格标准八、职业通道、职类划分:根据公司流程、人才状况,将职业通道分为管理通道、与专业技术通道两类。职业通道职族眼美脉岗位管理通道管理职族管理类总经理、副总经理、助理总经理、各部门经理、车间主任、主管、领班专业技术以通道专业职族财务类会计、出纳、行政人事类绩效管理员、人事管理员、行政管理员、物流类物料管理员、仓库管理员、采购员、报关员营销类业务员、市场分析师、销佐助理、内勤、技术职族设备维护类机械工程师、电气工程师、、产品工程师信息网络类信息工程师、硬件网络管理员计划统计类生产计划员、统计员品质客服类品质工程师、体系工程师、客服工程师操作职族生产技工•类模具修理工、档车工、拉丝工电焊工、机修工、叉车司机、电工检(化)验类检验员、化验员九、职层划分:管理通道分为三级,专业技术通道分为五级,每级分为基础等、普通等、职业等三等。1、管理职类级别划分(九级)级别定 义高层管理者大确立战略目标,发动有关企业方向的重大变革;大监控企业成果;大获得并总体分配资金和资源;大与重要的外部各方联系,比如,政府部门、公众,重要客户、股东;大保证高级管理人才的供给和效用;大确定总体管理组织结构;;大根据绩效目标分配资源;大与其他管理层和单位交流信息;大参与有关重要客户及客户关系等的决策;大开发重要的管理及专业技术人才-线管理者大给员工提供有关工作绩效的有效反馈;;大保证业务活动符合既定的价值观大与重要客户保持联系。2、其他专业/技术划分(共十五级)级别定义五级(资深专家)大业务流程的建立者或重大流程变