文档介绍：区人民医院 2014 年绩效工资分配方案一、总则为了逐步建立科学、透明、公平和有激励机制的控制分配制度,加大医院分配制度改革力度,调动职工工作积极性,根据人力资源和社会保障部及上级卫生主管部门关于人事分配制度改革文件精神,结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。(一)指导思想医院经济管理坚持分配制度改革在推行成本核算的基础上,彻底解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端,建立公正、公平、合理、多劳多得的收入分配机制,使员工收入与技术水平、服务态度和劳动贡献挂钩,激活职工工作积极性,发掘内部潜力,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。(二)基本思路 1、积极推行成本核算和工作量为单元的核算; 2、以科室或个人为基本核算单元; 3、质量考核和管理目标考核与科室绩效挂钩; (三) 薪酬结构设计 1、基本工资: 2、效益工资:收支节余×核算比例±定额消耗 3、绩效工资:效益工资+工作量绩效+考核奖惩-考勤 4、奖励工资:包括卫生津贴、护龄津贴、独子补贴、其他津贴、加班费等。 5、福利:社会保险、交通保险、住房公积金、过节和培训费、带薪假期等。二、医院核算单位内一科、内二科、外一科、外二科、妇产一科、妇产二科、骨伤科、眼耳鼻喉科、急诊科、麻醉科(手术室)、血透室、妇产科门诊、放射科、药剂科、检验科、 CT室、 B超室、心电图室、病理科、胃镜室、医学康复科、儿科、口腔科、中医科、小针刀、皮肤科、社区服务中心、行政职能、财务科、后勤等科室。三、科室绩效工资分配(一)临床科室绩效工资: 按科室收支结余核算比例+床日绩效( 分/每床日) 核算,再根据岗位职数,医生护士系数(医生 1、护士 、外科系列护士 )分配到医疗组和护理组。注:出院病人平均住院床日:内科常见病 lO天、外科手术病人 l4天、骨伤科手术病人 30天、平产 4 天、剖腹产: 9 天、妇科常见病 14 天、眼耳鼻喉科常见病(白内障除外) 7 天,超过 1—3 天,床日绩效减 30 %;超过 4-6 天,床日绩效减 70 %;超过 7 天,床日绩效为 0。(二)手术室、医技科室、门诊部科室绩效工资:手术室按科室收支结余核算比例+工作量绩效核算到科室,再根据岗位职数,医生护士系数(医生 1、护士 )分配到医疗组和护理组;医技科室、门诊部按科室收支结余核算比例+工作量绩效核算到科室。科室收支结余核算比例床日绩效核算内一科 36% 分/每床日内二科 36% 分/每床日外一科 37% 分/每床日外二科 37% 分/每床日骨伤科 37% 分/每床日妇产科(一、二科)34% 分/每床日眼耳鼻喉科 34% 分/每床日科室收支结余核算比例工作量绩效核算麻醉科(手术室) 25% 分/每工作单元药剂科 28% 分/每处方放射科 26% 分/每工作单元 CT室17% 分/每工作单元 B超室 17% 分/每工作单元心电图室 29% 分/每工作单元病理科 38% 分/每工作单元胃镜室 36% 分/每工作单元检验科 25% 口腔科 32% 分/每门诊人次注:血透室主任绩效=临床科室( 9个科室)医生平均绩效×+ 工作量绩效。血透室医生绩效=临床科室( 9个科室)医生平均绩效× +工作量绩效。血透室护士绩效=急诊科护士平均绩效× +工作量绩效。(三)急诊科绩效工资: 1、医疗组:门诊人次+收住病人数+检查项目+抢救费+其他项目部门项目核算比例医疗组门诊人次 分/每门诊人次收住病人 35分/每例检查项目 7% 抢救费 10% 其他项目 5% 120 医师、 7分/每出诊一次转诊病人医师 8分/每转诊一次出诊收入急诊收入×10%+ 担架收入×100% 120 护士出诊接到病人 7分/每出诊一次出诊未接到病人 2分/每出诊一次注:其他项目包括:手术、治疗、换药、清创缝合、洗胃、灌肠等费用。 2、护理组:急诊科医师平均数的 + 工作量绩效( 120 出诊数) 3、120 医生:工作量绩效( 120 出诊数) +出诊收入 50% 儿科 31% 分/每门诊人次中医科 37% 分/每门诊人次医学康复科 18% 血透室 015分/每人次眼科、耳鼻喉科 35% 分/每门诊人次小针刀 31% 1分/每门诊人次皮肤科 40% 1分/每门诊人次门诊医生收住院病人 15分/每例感染科医生收住院病人 10分/每例 4、120 司机:工作量绩效( 120 出诊数) +出