文档介绍：:本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额季度考核等级SABCD季度绩效系数150%125%100%60%30%业绩工资发放额季度绩=×效系数业绩工资基数责任中心负责人与普通员工的季度考核等级与业绩工资挂钩方式:本季度考核等级影响下一季度每月的业绩工资发放额季度考核等级SABCD季度绩效系数130%115%100%80%50%业绩工资发放额季度绩=×效系数业绩工资基数第二条员工季度考核结果运用的特殊情况新转正的员工在第一个考核期内业绩工资发放规则:按照季度绩效系数为100%发放。比如,某员工在7月10日转正,则该员工7月份业绩工资=7月10日后实际工作天数/21×该员工业绩工资基数×100%该员工8月与9月业绩工资=该员工业绩工资基数×100%%150%100%50%0%某高管年度效益奖金=高管年度奖金总额高管年度奖金基点值=N∑(高管年薪×高管年度奖金系数×)12所有高管该高管年薪×该高管年度奖金系数×高管年度奖金基点值×N/12注:N指该高管本年度在该岗位转正后的工作月数第四条责任中心负责人年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩年度考核等级SABCD年度奖金系数140%120%100%60%20%某责任中心负责人年度效益奖金=责任中心负责人年度奖金基点值=责任中心负责人年度奖金总额N∑(责任中心负责人岗位工资×责任中心负责人年度奖金系数×)12所有责任中心负责人该责任中心负责人岗位工资×该责任中心负责人年度奖金系数×责任中心负责人年度奖金基点值×N/12注:N指该责任中心负责人本年度在该岗位转正后的工作月数第五条普通员工年度效益奖金的发放与年度考核结果挂钩年度考核等级SABCD年度奖金系数130%115%100%70%40%某员工年度效益奖金=员工年度奖金总额员工年度奖金基点值=N∑(员工岗位工资×员工年度奖金系数×)12所有员工注:N指该员工本年度在该岗位转正后的工作月数上式中“所有员工”指除高管和责任中心负责人外的所有参加考核的员工该员工岗位工资×该员工年度奖金系数×员工年度奖金基点值×N/,若第二年考核为A或B,晋升一级B本年不变,若第二年考核为A或连续三年为B,晋升一级C本年不变,若第二年考核仍为C,下降一级D下降一级注:员工薪酬级别只能在所在岗位的薪酬级别范围内调整若员工薪酬已经根据本年度考核结果进行调整,,对考核成绩优秀(考核等级为S,或者态度端正且业绩或能力突出)的员工,人力资源部通过与该员工绩效考核交流了解员工晋升潜力,最终制定员工晋升提案并上报考核委员会年度考核后的第一个司务会,公司领导根据公司发展需要和岗位空缺情况,讨论员工晋升