文档介绍：1XX门业有限公司绩效考核管理制度设计相关说明1、本制度是经过对公司实际情况调查后,以符合公司现阶段形式和未来几年内的需要而制定的;2、本制度与公司《组织架构图》、《岗位说明书》、《薪资管理制度》相互关联,如日后需要进行调整,需参考上述制度,进行整体调节;3、本考核制度针对除总经理外的所有管理人员,除生产一线员工和试用期员工外的其他所有员工,考虑到公司目前状况,暂时先在管理人员中进行试行,日后时机成熟后,在员工范围内推广实行;4、考虑到绩效考核的复杂度、操作的难度,建议公司进行二个月的试行后,再进一步推广,通过试行来积累考核实际操作经验;5、为保证考核的时效性、目标性、有效性,本考核制度保留了一定的可调整空间,可以根据公司的实际情况、当前目标等来进行调整,具体调整事宜参见考核调整方法;6、本制度经总经理审核签字后正式生效;管理变革托管项目部二〇一〇年十一月二十七日2目录一、总则.......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................5二、考核组织...................................................................................................................51、薪酬与绩效考核管理小组的作用...................................................................................................................52、人力资源部的作用..........................................................................................................................................63、各职能部门的配合作用...................................................................................................................................64、各部门负责人的职责......................................................................................................................................7三、考核维度...................................................................................................................71、绩效维