文档介绍：企业文化落地与传播企业文化落地导论文化建设中的现实“看起来很美,说起来很甜,做起来很难”的现实使命宣言与员工认知的落差文化“虚”与“实”的冲突价值观趋同和文化的巨大差异文化建设中的现实卓越企业核心价值观研究表明:卓越企业的核心价值观正在趋同,聚焦于客户以人为本、创新、团队合作、诚信等元素。另一方面,不同公司文化差异却是如此明显。“孤阴不生,孤阳不长”,企业文化与经营管理脱节。使命宣言表明企业成员认为应该怎么做,并不表明如何做。文化建设中的现实(一)文化建设中的现实(二)文化建设中的现实(三)文化建设中的现实(四)看起来很美,说起来很甜,做起来很难论述文化重要性的著作很多。研究价值理念本身的著作《追求卓越》《基业长青》《竞争力》研究文化落地与传播的著作少之又少:仅仅在82年阿伦肯尼迪和特伦斯迪尔合著的企业文化一书。另外一些著作主要集中在领导人如何营造企业文化上,比如《韦尔奇自传》《领导力》《第五项修炼》等等。对大多人如何参与到企业文化建设中,特别是职能部门如何开展工作研究甚少。文化是一组价值观形成的错综复杂的混沌关系文化大纲的局限性:道可道,非常道;名可名,非常名。只能表明价值观的平面关系,很难表现价值观的立体关系。(××移动文化纲领案例)文化大纲是一种愿景,文化落地与传播是一种现实企业文化是一种实践,只有通过全方位的落地措施才能使文化处于受控状态。现实问题的症结文化落地的理论背景文化落地的过程文化产生动力员工行为的自觉一致忠于企业价值观员工队伍的建立制度建设领导行为的培育传播网络的构建原有价值观的识别与扬弃新文化元素的导入价值观的系统表达价值观的导入文化的演变