企业生产计划排产管理.pptx

文档介绍：生产计划与物料控制打造一流的生产管理人云南白药集团公司本次课程提纲系统化生产管理概论生产能力计划基础生产能力计划应用1、系统化生产管理概论生产部门生产服务生产制造生产分析采购TPM人员分析计划中期计划现场物流控制………………生产分析TCM战略布局成本管理MRP&II中期计划生产计划统计分析生产分析生产制造质量管理现场物流SPC6Sigma5S现场IEJIT和LP生产制造生产服务供应商管理采购管理人员管理生产事务TPM仓储管理生产服务2、生产能力计划基础生产能力决策定义和测量生产能力有效生产能力的决定因素精益生产计划(JIT)简介FTF®、生产能力决策我们要问问自己的几个问题:需要何种生产能力?我们的生产工艺过程中有哪些关键的、决定生产能力的工艺阶段?需要多大的生产能力?我们的生产工艺过程中的关键阶段的生产能力都分别是多少?什么时候需要这种生产能力?什么是生产能力?、生产能力的度量方法设计能力可实现的最大产出有效能力给定产品组合、安排日程的困难、机器维修以及质量因素等条件下的最大可能产出生产效率和生产利用率生产效率实际产出生产效率=————————有效的生产能力生产利用率实际产出生产利用率=——————————设计的生产能力