文档介绍：职位分析调查问卷这份问卷是为了更加明确你目前职位的有关信息而设计的,其目的不是衡量你的业绩和任务完成率,它只是分析和描述你工作的一个工具,您填写的完整性和真实性对帮助您明确自身工作的发展方向,完善公司人力资源制度非常重要。请留意每个项目后的说明示例,并可将内容较多的部分附页说明。说明:本问卷中所指的“本职位”是指问卷填写人所处的职位。职位名称姓名年龄学历所学专业所属部门直属上级在本职位工作时间下级人员数量职位人员基本情况二、工作职责(职责是公司对任职者工作的基本要求。为了更好的完成工作内容,我们有必要编写清晰的职责,该部分要求概述说明该职位应做些什么和为什么要这样做。以下部分若内容较多可以附纸填写)本职位的工作性质应归为:□技术□生产管理□质量□行政人事□财务□其它 ___________请准确、简要地列举你的主要工作内容。培训、激励及考核生产团队,提高下属的工作绩效与各部门进行沟通与合作,及时解决生产中出现的问题建立并完善生产管理系统并确保有效运行根据订单要求,审核生产计划与采购计划对员工离职率定期做好检讨分析,并制定改善对策根据计划预测,检讨各组的生产能力及人员配比情况,及时进行调整检讨质量指标,制定改善措施,提高一次送检合格率及降低报废率组织研讨新加工技术、新工艺、新设备及新管理技术,并应用推广负责生产区域5S推行与督导检讨并更新各岗位作业指导书制定设备年度保养计划,并监督实施完成上司交办的其他事项请指出日常工作中哪些工作内容属于日常性工作。①培训、激励及考核生产团队,提高下属的工作绩效②协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题③根据订单要求,审核生产计划与采购计划④整合资源,努力达成交付需求⑤完善生产管理系统并确保有效运行⑥制定改善措施,提高一次送检合格率及降低报废率⑦生产区域5S管理的推进与提升⑧检讨并更新各岗位作业指导书请尽量列举工作中属于规划性的工作内容提高计划达成率提高一次送检合格率及降低报废率控制员工离职率开发培训课程培训直接下属推行改善项目,如5S、精益生产5、请尽量列举工作中无法提前计划安排的突发性工作事项。①一线员工的工伤与离职②设备故障③原辅材料因为供应商的原因出现短缺④上司交办的突发性工作6、请详尽地列举你有决策权的工作项目。①生产管理系统的建立与完善②生产计划的安排与调整③下属员工的工作内容分配④下属员工的培训与考核⑤下属员工的录用与辞退⑥设备的保养与维修⑦生产工艺的改善⑧公司文化活动的策划7、请详尽地列举出你没有决策权的工作项目。①车间与办公室的布局安排②产品质量要求的判定8、请描述您在财务审批和人事管理方面的权限范围。(如无则不用填写)财务:部门培训及团队建设费用的审核人事:一线员工的录用及辞退9、您认为工作中最难解决的问题是什么?①没有相对准确的销售预测②上司不了解我们的工作思路甚至误解③工艺改善项目很难得到认可并推进10、您认为工作中最容易职责不明的工作事项有哪些?工艺改善及应用推广11、根据以上回答内容请尽量明确列出本职位的职责,并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并表明在各项职责上所耗费时间的百分比。重要性工作职责耗费时间百分比1负责培训、激励及考核生产团队,提高下属的工作绩效15%2与各部门进行沟通及合作,及时解决生产中出现的问题15%3建立并完善生产管理系统并确保有效运行15%4根据订单要