文档介绍：:批准:2011-xx-xx批准2011-xx-xx试运行系统研发中心综合管理组发布目录1目的................................................................................................................................32适用范围........................................................................................................................33相关人员职责................................................................................................................34工作程序.................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................65质量记录........................................................................................................................,鼓励广大员工积极参与公司管理,促进公司各项工作的改进。、提高个人绩效的平台,使员工的主动性和创造性能够得到充分发挥。因此,建立合理化建议提出、采纳和奖励的规则及程序,推进制度化、程序化、标准化、透明化、人性化管理的进一步实施和完善。2适用范围适用于部门任何员工对部门及公司生存和发展所提出的建议。3相关人员职责综合管理组负责合理化建议的收集、整理、存档工作,并组织相关部门及人员对合理化建议进行评审和采纳。同时综合管理组制定合理化建议的奖励办法,以保障员工参与部门及公司管理的热情。公司其他相关部门参与合理化建议评审和实施。、经营或管理的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施。合理化建议范围可涵盖公司运营的各个层面,包括任何对公司运营绩效能带来改进或完善的建议