文档介绍：品质部绩效考核制度品质管理系统文件文件编号:RH-WI-PZ-029版本号:A0生效日期: 定:______________ 审核:_______________日期:_______________ 日期:_______________品管签核:_______________ 工程签核:______________ 生产签核:_________日期:_______________ 日期:______________ 日期:_______________生管签核:_______________ 行政审核:______________ 财务审核:______________日期:_______________ 日期:______________ 日期:______________________________ ___________________正本印章受控发行印章此文件蓋有紅色“受控發行”的印章,則是正式文件,任何員工不得私自影印!請妥善保管好正式文件!收件品质部生产部工艺组生管科行政部财务部 IQA IPQC 各车间部门分发编号分发签收回收日期/经手人收件品质部生产部工艺组生管科行政部财务部 IQA IPQC 各车间部门分发编号分发签收回收日期/经手人——版本所有 * 未经书面认可 * 不得复制* 违者必究—— 品质部绩效考核制度品质管理系统文件文件编号:RH-WI-PZ-029版本号:A0生效日期:、目的:制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识,确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业,以减少因人为因素而造成的品质损失。确保提升品质管理人员的积极性,而积极的参与公司品质管理改善活动。2、范围:本办法适用于公司品质部所有人员绩效考核的实施。3、职责与权限: 行政总裁:负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决; 品质部领导: 品质部文员:负责本办法的实施过程的日常记录及月底的呈报; 品质部:负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出;:负责对本部门员工实际工作表现进行监督评价; 。:负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算;:负责对考核办法的全程监督。4、考核细节:第3条考核内容1、以公司管理制度为准绳,以各岗位职务说明书的内容为标准,确定与被考核员工相应的考核内容。2、概括起来,员工的绩效考核指标体系包括以下四个方面:工作业绩:本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。核心能力:是综合被考核者在一个考核周期内由工作效果达成反映出来的应具备的核心能力状况,从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。工作态度:是考核被考核者对工作岗位的认知程度及为此付出努力的程度。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。自我述职报告:考核者依据被考核者在一个考核周期内的表现和被考核者的自我述职报告,确定最终评定等级。考核项目权重:工作业绩占50%,核心能力20%,工作态度20%,自我述职报告10%。——版本所有 * 未经书面认可 * 不得复制* 违者必究—— 品质部绩效考核制度