文档介绍：安全教育培训管理制度1、培训的目的规范职工安全教育工作,提高员工安全意识,减少职业危害。2、培训的原则培训的内容和实施体现系统性,注重培训实效,始终围绕培训的达成目标而实施培训。3、培训目标通过有计划地、循序渐进地提高员工的安全知识水平,改善员工对安全的认知,不断减少因员工知识、态度不足而出现的安全事故,实现员工队伍的安全素质对公司经营发展的有效支撑。全员参与公司培训覆盖率为100%。4、培训方式采取集中轮训、座谈交流、外训或外聘讲师面授等5、培训的组织实施工程部负责组织实施培训。6.、培训内容1)学****公司的安全责任制度、应急预案、安全操作规程;2)生产设备,安全装置,劳动防护用品(用距)的性能及正确使用方法3)特种作业人员的安全基础知识、理论知识、实际操作的要领、规范和技能;4)典型事故案例的分析5)公司定期开展安全教育培训,普及灌输安全基础知识。7、培训计划1)每年十一月底发放培训需求调查表,根据员工提出的培训需求,结合本单位实际情况,拟定本年度培训计划,报综合部备案。2)根据年度培训计划,结合实际情况,可做季度培训计划的调整。具体实施应包括:(1)培训时间、地点的安排(2)培训组织者、培训师的确定(3)参加培训人员名单(4)各项费用开支的使用计划5)计划外或临时性培训须经部门和公司领导审核批准后。8、培训实施流程1)拟定培训计划:按照年度培训计划,季度调研员工的培训需求,拟定季度公司培训计划。2)审批:经公司总经理审批后,具体实施。3)前期准备:发出培训通知、会务安排布置、主讲人时间核定。4)组织实施:按时组织实施培训,并做好培训签到记录。5)培训结论评估:对培训的总结及效果评价。6)培训结果存档:综合部每年年末对培训结果进行汇总,并交总公司记入个人人事档案。9、培训管理1)培训的计划管理:根据公司的需求及对人员整体素质状况分析,结合培训需求,进行季度目标分解,经领导审