文档介绍：广州市奥捷体育用品有限公司店长岗位责任书受聘人:_______  工作地点:______________直接上级:营运部区域主管直接下级:导购员工作范围:负责店铺的销售管理,完成销售任务。素质要求:必须具备丰富的管理经验和组织执行能力,具有良好的公关、协调技巧,具备计划撰写能力,并且熟悉市场,具有组织开拓市场的能力。工作职责1、理解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略并负责落实执行对营业目标的达成负最高责任;2、遵守公司各项规章制度,执行上级指示,完成公司下达的各项经营指标;3、全面负责店铺的业务拓展、日常经营与管理工作,包括人员调配,销售管理,账目核算及后勤保障等;4、监督考核导购人员的工作表现及时反映员工态度,并对新员工进行培训,督导各岗位人员规范开展业务,协调各岗位工作,考核店员的工作绩效;5、负责组织商品的订购、保管、盘点、退换;6、负责管理店铺的日常工作,负责盘点和账簿制作,保证商品的准确无误;7、负责店铺的补、调、退货等事宜;8、负责卖场的促销、分销和广告,以配合整个店铺的促销活动,严格执行相关市场推广;9、组织商品进、销、存的明细核算,定期向公司提供销售日报、周报、月报、及库存月报等报表;10、参与和主持店铺的日、周、月、年等例会,及时向店员传达公司的制度方针政策,不定期向上级反馈市场信息及经营状况;11、处理顾客投诉及协调对外关系,确保顾客对产品品质、顾客服务、公司形象、店铺形象的满意;12、作为顾客、员工及公司之间沟通的桥梁,并建立和谐的关系;13、负责店铺的行政后勤保障,为员工提供舒适的工作环境;14、协助上司处理与改善店铺运作问题;工作权限1、限额资金的支配权;2、对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权;3、对所属下级人员工作的监督检查和管理权;4、部门人员的薪金的建议权;5、向上级报告权;《固定资产管理制度》一、目的:加强固定资产的保管及使用管理二、范围:公司配送到店铺的货架、空调、音响、电视、电脑、打印机、传真机、电话、饮水机等;三、管理权限:由公司财务部统一负责管理;四、管理流程:1、签收:固定资产取得后,由各店铺店长签收回执单,并将保修卡及购买物品的发票交财务部;2、移交:人员异动时,应将固定资产列册办理移交及接收;3、盘点:固定资产每月盘点一次,并将盘点结果提交公司财务部,对于有损坏或丢失之情况,要及时上报给财务部;4、账务管理:固定资产需做手工帐,由专人负责记账;5、资产转移:如有固定资产调动、退回等情况,需由店长填写相关单据报财务部,经财务部审批后方可进行调动或退回。《货品管理制度》区域组织每个单店每月必须进行一次全面的