文档介绍：6S 管理培训人员意识上存在的障碍?1、“ 6S 管理”太简单,芝麻小事,没有什么意义。 2、虽然工作问题多多,但一“ 6S 管理”无关。 3、工作够忙了,哪有时间做“ 6S 管理”。 4、现在比以前好多了,有必要吗? 5、“ 6S 管理”劳师动众有必要吗? 6、就是我想做,别人呢?做好有什么好处? 7、事事关己,高高挂起? □什么是 6S ?整理( SEIRI ) ?整顿( SEITON ) ?清扫( SEISO ) ?清洁( SEIKETSU ) ?素养( SHISTUKE ) ?安全( SAFETY) 6S+ 服务( SERVICE ) =7S 6S+ 节约( SAVE ) =8S 创造一个“自主管理”的工作场所 1、消除管理上的突发状况 2、养***员的自主管理3、品格高尚养***员守纪律、守标准的****惯人员素养创造一个“干干净净”的工作场所 1、提高产品品位 2、提升公司形象永远保持前 3S 的结果环境清洁创造一个“零故障”的工作场所 1、维持责任区的整洁 2、降低机器设备故障率 1、扫除异常现象 2、实施设备自主保养设备空间清扫创造一个“安全舒适”的工作场所 1、消除安全隐患 2、创造安全环境在工作状态、行为、设备以及管理等一系列活动中给员工带来安全舒适的工作环境环境安全创造一个“井然有序”的工作场所 1、缩短换线时间 2、提高工作效率 1、物有定位 2、空间标示 3、易于归位时间空间整顿创造一个“清清爽爽”的工作场所 1、有效利用空间 2、消除死角 1、区分要与不要东西 2、丢弃或处理不要的东西 3、保管要的东西物品空间整理目标目的意义对象 6S 6S 与企业改善的关系 6S 的效用?降低成本——场地、物料、时间能充分利用,成本自然降低! ?提高效率——作业顺畅,效率提高,交货期不会被耽误! ?品质提升——生产能够规范化和标准化,质量有保证! ?安全保障——随着工作环境的改善,员工素质的提高,安全得到保障! ?提高形象——工厂干净整洁,员工拥有良好的精神面貌,自然大大提升企业的形象。(“吐痰”) 6S 的内容?整理( SEIRI ) ?整顿( SEITON ) ?清扫( SEISO ) ?清洁( SEIKETSU ) ?素养( SHISTUKE ) ?安全( SAFETY) 整理