文档介绍：绩效评估表(上级)被评估者:评价指标评价内容评定工作业绩目标完成情况积极制定目标,且超出工作计划完成得更多的工作目标;能够制定目标,及时完成工作目标,积极参与配合工作目标之外的其它工作;根据工作计划,能够及时完成工作目标;基本完成目标,极少数次要目标未完成;较多工作目标或重大工作目标未完成;工作质量无需技术性指导,工作质量突出,无任何差错,能够完成难度较大的工作任务;基本不需要技术性指导,工作质量较高,无重大失误和差错,;需要适当的工作指导,能够按照要求完成工作;需要一定的技术性工作指导,工作质量处于一般平均水平;工作质量低劣,常有差错发生或出现重大差错;品质意识重视工作品质,严格按照有限公司统一制度和标准要求工作;品质意识较强,能够按照有限公司的统一制度和标准对待工作;品质意识一般,偶尔出现品质要求不严,但未对有限公司造成影响;品质意识较差,经常出现品质要求不严现象;品质意识很差,只追求数量,不注重实际效果;工作能力基本业务能力积极进取,不断自我提升,完全具备高质完成本职工作的能力,还能一专多长;能够不断地自我完善,业务能力强,对本职工作的各项工作内容得心应手;具备完成本职工作的一般技能和技巧,基本能够完成份内的各项工作;具备较好的基础或潜力,但在技能、技巧上仍有所不足,还需一定的指导和培养;基本技能、技巧未达到要求,不主动提升,虽经指导亦不能完成基本工作内容;领导和策划能力善于领导下级,保持高昂的士气,有系统地策划工作,积极达成目标;灵活运用下级,保证融洽的工作氛围,策划工作且顺利达成目标;能够领导下级,并策划一般性工作,能够完成工作目标;尚能领导下级,但士气不高,能够完成交办的事项,在策划改进方面尚待提高;领导不佳,未得下级信赖,出现抱怨等情形,缺乏一定的策划力。创新能力积极创新,不断自我剖析和改进,推动创新工作,完成多项开拓性质的工作;富有创新意识,能够积极参与开拓创新工作;有创新意识,能够对自己的工作不断改进和提高;少有创新,偶尔能够提出初步建议,但较少有实质性工作创新和改进;极少创新,安于现状,完全按章办事,不能打破现有的思路和陈规;沟通表达能力说服力强,具备较强的沟通技巧,富有亲和力,文字表达结构严谨,简练流畅;说服力较强,善于疏导,文章结构合理,文字简洁;有一定的疏导技巧,尚能被他人接受,文章通顺,较简洁,很少语病;说服力较差,勉强被他人接受,书面表达能力较差;说服力差,态度生硬,缺乏技巧,文章结