文档介绍：绩效管理制度一、考核目的为规范有限公司绩效管理工作,通过对有限公司战略目标的建立、分解,确保有限公司各部门、各项目以及员工的工作活动及成果能够与有限公司的战略目标保持一致,激励员工持续改进工作、不断提高员工的工作能力和素质,实现有限公司战略目标,特制定本制度。二、适用范围本制度适用于有限公司所有员工。三、考核原则1、以结果为导向原则:即强调经营、管理和工作的结果;2、公开原则:考核的操作方法、考核结果对被考核对象公开;3、真实性原则:绩效考核要求公平、公开、透明,坚持以事实、数据、实物和制度为依据,力求考核事实清楚、数据准确、奖罚合理、否决适度;4、开放沟通原则:在整个考核过程中,考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,肯定成绩,指出不足,并提出今后应努力和改进的方向。三、考核机构及职责为了加强对绩效考核工作的推进落实,保证绩效考评结果的科学、合理、公正、公平,经有限公司研究决定,成立绩效考核工作小组,具体分工如下:1、考核小组成员:成员:总经理、各部门第一负责人职责:负责审定各项考核制度和工作方案,批准实施;负责组织协调解决考核过程中出现的重大问题;负责审批核准考核结果。2、由行政人事部具体承办,各部门第一负责人协办,部门对考核持不同意见可直接向行政人事部提出书面申请,由考核小组协商处理。承办小组职责:负责组织制定有限公司《绩效管理制度》并组织全体员工认真学****贯彻执行;负责组织有限公司年度《经营管理目标》、建立《部门目标管理》的制定及汇总工作;负责指导、协调、检查有限公司各部门、各项目绩效管理工作;负责有限公司全体员工的绩效管理、考核奖惩和相关资料整理归档工作;3、有限公司各部门、各项目第一负责人为所属单位绩效管理的第一责任人职责:负责拟定所属单位绩效考核指标;负责所属员工绩效考核工作,并定期修改、完善员工绩效考核指标;负责考核过程的监督、考核结果的审核工作;每阶段考核结束后负责员工的绩效反馈面谈工作,并帮助员工制定绩效改进计划;配合有限公司行政人事部做好绩效巡查工作及落实绩效改进事项,形成闭环。四、考核对象、内容、周期、工具、实施主体及考核结果运用1、考核对象分为:组织绩效考核、岗位绩效考核,其考核内容、周期、工具及考核用表如下:被考核对象考核内容考核周期考核工具考核用表考核实施主体考核结果运用组织绩效考核①各有限公司②各项目有限公司、部门目标管理与关键业绩指标季MBOKPI《季度绩效考核表》由有限公司考核小组负责组织实施1、考核结果与绩效奖励及年终奖金挂钩;2、考核结果与薪酬、岗位调整及评先评优挂钩岗位绩效考核有限公司各部门、各项目副经理级(含)以上人员关键业绩指标KPI有限公司各部门、各项目主管级(含)以下人员由部门领导考核评分五、组织与岗位季度绩效考核工作流程1、主管级(含)以下人员季度绩效考核:(1)每季度末30日前将《季度绩效考核表B》报部门负责人考核评分,权重为部门负责人100%,评分汇总后,2个工作日内交行政人事部。(遇节假日顺延)(2)由部门负责人和分管副总考核评分,权重分别为部门负责人60%,分管副总40%,评分汇总后,2个工作日内交行政人事部。(遇节假日顺延)2、副经理级(含)以上人员季度绩效考核:(1)实行“滚动式”考核,考核周期内未完成的需结转至下周期内继续考核;(2)实行岗位绩效考核与组