1 / 13
文档名称:

软件项目管理论文项目风险管理.docx

格式:docx   大小:158KB   页数:13页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

软件项目管理论文项目风险管理.docx

上传人:sanshenglu2 2020/7/3 文件大小:158 KB

下载得到文件列表

软件项目管理论文项目风险管理.docx

文档介绍

文档介绍:软件项目管理论文项目风险管理姓名:学号:系别:专业:指导老师:摘要   软件项目风险管理在软件项目管理中扮演着十分重要的角色,如何有效地规避风险在软件开发中起着至关重要的作用。本文主要阐述如何对项目风险进行识别、分析、监控和应对。关键词:软件项目风险管理引言我第一次听到信仰的论理学这个词,更是第一次知道项目风险管理的理论基础是信仰的伦理学。在《与熊共舞》一书中,克里福德举了这样一个例子:一位船主即将送他的船出海,船上满载旅客。他知道这船很旧,而且当初造得就不怎么样,因此他非常担心这船是否能够安全地完成此次航行。但是,一番挣扎之后,船主还是战胜了自己的疑虑,说服自己相信:再多一次航行也不会有什么大不了的祸事。毕竟,这艘船也是久经风雨了,不管遇上多么恶劣的天气,它也总能安全回家。那么,这一次又怎么会不行呢?于是,这艘船出海了,然后带着所有乘客沉入了海底。在出发之前,船主确实真诚地相信这艘船的牢靠,但是他这个信念的真诚性丝毫帮不了他,他关于船的牢靠并不是通过认真的风险分析得出来的,而是通过扼杀自己对于这艘船所有的疑虑。因此,他必须对这场事故负责。然而,假如这艘船最终安然无恙地完成了旅行,这是不是就能减轻甚至排除船主的罪责呢?决不。一旦行为完成了,是对是错也就永远铁定了,不可能因为行为的善果或恶果偶然没有达成这一事实所改变。无论船沉或是不沉,船主都不会是无罪的,他只可能是作恶而没被发现罢了。对错问题,只和信念的根源有关,而与信念内容本身无关。项目风险管理的核心就是克里福德的“信仰的伦理学”,它要求每个信念必须接受伦理的拷问,它将帮助人们去除在项目风险管理中自欺欺人的想法,促使人们做出更为明智的选择。在做出选择之前,对项目风险进行识别、分析、监控和应对,是软件项目开发工作顺利完成的保证。一、背景随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。从概念上讲,软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上,软件项目管理的意义不仅仅如此,进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力,企业的软件开发能力越高,表明这个企业的软件生产越趋向于成熟,企业越能够稳定发展(即减小开发风险)。 软件开发不同于其他产品的制造,软件的整个过程都是设计过程(没有制造过程);另外,软件开发不需要使用大量的物质资源,而主要是人力资源;并且,软件开发的产品只是程序代码和技术文件,并没有其他的物质结果。基于上述特点,软件项目管理与其他项目管理相比,有很大的独特性。但是近几年来软件开发技术、工具都有了很大的进步,但是软件开发超时、超支、甚至不能满足用户需求而根本没有得到实际使用的情况仍然比比皆是。软件项目开发和管理中一直存在着种种不确定性,严重影响着项目的顺利完成和提交。同时,软件开发人员对风险管理的技术和实践缺乏了解。因此,我们认为很有必要对风险管理进行研究二、风险管理概念软件开发中的风险是指软件开发过程中及软件产品本身可能造成的伤害或损失。风险关注未来的事情,这意味着,风险涉及选择及选择本身包含的不确定性,软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态,是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面,风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。当在软件工程领域考虑风险时,我们要关注以下的问题:什么样的风险会导致软件项目的彻底失败;用户需求、开发技术、目标计算机以及所有其他与项目有关的因素的改变将会对按时交付和总体成功产生什么影响;对于采用何种方法和工具,需要多少人员参与工作的问题,我们如何选择和决策;软件质量要达到什么程度才是“足够的”。当没有办法消除风险,甚至连试图降低该风险也存在疑问时,这些风险就是真正的风险了。在我们能够标识出软件项目中的真正风险之前,识别出所有对管理者和开发者而言均为明显的风险是很重要的。风险管理在项目管理中占有非常重要的地位。首先,有效的风险管理可以提高项目的成功率。其次,风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起进行风险分析可以让大家对困难有充分估计,对各种意外有心理准备,大大提高组员的信心,从而稳定队伍。第三,有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点,将主要精力集中于重大风险,将工作方式从被动救火转变为主动防范。被动风险策略是针对可能发生的风险来监督项目,直到它们变成真正的问题时,才会拨出资源来处理它们。更普遍的是,软件项目组对风险不闻不问,直到发生了错误才赶紧采取行动,试图迅速地纠正错误。这种管理模式常常被称为“救火模式”。当补救的努力失败后,项目就处在真正的危机之中了。