文档介绍：第三代移动通信工程管理办法汇编二OO五年一月3G工程管理办法汇编目录3G工程建设流程无线基站选址管理办法设备器材仓储管理办法派工单及基站信息表设计变更管理办法自建机房及装修机房管理办法铁塔、通信杆管理办法地网建设管理办法空调安装管理办法外电引入管理办法通信机房钥匙管理办法通信机房文明施工管理办法基站传输电路调度管理办法工程验收管理办法工程结算管理办法设备厂家确定后需注意的问题广东省各地市基站租金统计表3G工程建设流程一、3G工程项目负责制组织结构图项目主管工程主管部门(省公司)建设单位(市公司工程建设部)技术支持单位分公司3G工程项目负责 维护部门设备厂家物资供应部门施工单位设计单位监理单位二、3G工程项目管理流程总图时间经批准的可研或建设方案立项 下达设计任务书项目实施准备含站址选定等 项目实施启动会设计合同签订项目初步设计沟通 初步设计会审设备技术谈判确认设备合同签定商务谈判施工图设计合同交底施工/监理合同签订施工图设计会审/工程施工准备会施工 工程通过初验(含结算)试运行竣工验收及移交(含决算)项目结束流程三、,同时移交项目前期资料(可行性研究报告,建设方案等)。2建设单位根据设计任务书确定项目负责人,并在5个工作日内报项目主管。.项目主管在任务书下达后5个工作日内提出项目总体实施要求。2项目负责人接到设计任务书及项目主管提出的项目总体实施要求后5个工作日内与监理公司一起,完成总体工程进度表,并报项目主管备案。2项目负责人落实明确本项目的工程档案责任人、工程财务责任人、物资供应责任人、二级项目负责人及相关配合部门(单位)协调人,根据任务书要求细化各专业单项,落实明确各单项责任人,并编制各单项时间进度表。2根据需要组织召开项目实施启动会。.省管项目根据需要可由项目主管组织召开项目实施启动会。编制各单项工程的设计需求书,确定各单项工程的设计单位,设计合同应在签订5个工作日内报项目主管备案。(对设计进行招标的,按招标规定执行)开始下达设计任务书确定项目负责人编制总体时间进度表确定相关责任人召开项目实施启动会委托设计/或招标签订设计合同2项目负责人与监理公司共同协调各单项工程设计进度。.设计单位依据设计任务书、委托设计合同及有关规范组织初步设计(含工程技术规范书)。2项目负责人按设计(分发表)组织分发设计文件。2项目负责及监理公司组织初步设计的预审,并汇总预审意见。.如预审不合格,设计单位应按预审意见重新出版设计。2项目负责人向项目主管申请组织会审。组织初步设计设计(图纸)预审预审通过NY11 .项目负责人收到申请后10个工作日内召集相关部门组织会审。.项目主管在会审毕7个工作日内拟出会审纪要,送相关部室会签后印发。.计财部按经会审审定的工程投资下达/调整项目年度投资计划。.项目主管将会审审定的工程技术规范规范书交设备合同部门,由设备合部门组织谈判及签订设备合同。.特殊情况下,当工程的主体调设备已经在设计会审前订货、并与设计会审结果不符时,由合同部门负责落实修改订货合同有关事宜。组织设计会审合同交底、到货跟踪及厂验施工准备会需修改设计否印发会审纪要 组织订货/,并上报项目负责人。2项目负责人应及时向项目主管报送修正设计。2项目负责人向质监站申办工程质量监督手续。.项目主管在10个工作日内对完成修正设计的批复。2如单项工程需进行施工图设计时,在设备合同签订后由项目负责人或监理公司组织设计单位进行设计。2项目负责人按项目总体实施要求及审定的设计工程量的技术要求,选择具有相应资的施工、监理单位、签订施工监理合同(或协议)。并在合同签订后5个工作报项目主管备案;2移动电信工程项目实行全面招投标后,按部颂工程招投标规定执行。2项目负责人参加设备合同交底会。2项目负责人参加设备出厂检验。.物资供应单位负责设备到货跟踪,并应时将情况的项目负责人。2项目负责(监理公司)组织工程准备会。Y修正设计报批及批复委托施工/或招标32322设备到货后,监理公司组织并与其他相关部门对设备进行现场开箱验货,并在验货后3个工作日内将验货报告交项目主管备案。.。2监理公司1个工作日内批复开工报告,并发开工令。.施工单位按施工合同和经审准的设计文件、施工组织计划组织工程施工。.设计单位根据工程需要派员配合施工。2监理公司负责工程实施过程的全面管理协调工作,对不能协调处理的问题及时上报项目负责人协调。2监理公司派员随工签证,质量监督部门安排质监人员随工监督;设备开箱验货施工准备开工报告同意开工否N ,同时编制完成交