文档介绍：公关部目标管理制一、公关经理1、公关经理综合工资3000元,前提必须本组总业绩达10万元、个人业绩达4万元、订房达20间、本组佳丽每日出勤达10人(25天计算),前述均达标方可。诚信金3000元,特殊情况者,可三个月内分期在个人工资或提成中扣除(1000元分批扣)。2、公关经理本人每月需完成销售有效业绩40000元,在本组完成有效业绩80000元、公关助理完成个人有效业绩20000元及完成12间订房的基础上,方可享受2000元的底薪;未完成本组销售有效业绩公关助理无综合工资。3、公关经理订房按公司销售奖励政策执行,即周一至周五订房15%提成(,低于差价补差);周六至周日本组完成两间订房或当晚1间订房消费达5000元的,可享受20%的订房提成,次月15号统一发放。4、公关经理本人订房每月必须达到20间,低于20间,每少一间扣100元,且无综合工资;本组需完成订房50间和100000元有效销售业绩,若未完成本组订房和有效销售业绩:u低于6万有效销售业绩、订房未达30间的,无综合工资且每少一间、每差1000元均扣100元。v完成4万以下无抽成,底薪不处罚,但无轮房资格,由各部总监安排人员合并相关事宜。w完成4-6万元的,公司提成不变,每少1000元扣50元。x完成6-10万元的,正常抽成。y完成10万以上且订房达50间的,可参加个人业绩4万,综合工资3000元的考核。上述五点扣款均于次月15日,在个人工资或提成中统一扣除。5、各公关组佳丽不得少于10人,平均每天19:20出勤人数不得少于10人,如低于10人,该组公关经理当月无综合工资,且每少一人,罚款10元/天。6、本组佳丽当日19:20出勤未达10人,则该组当日不参与轮房。7、公关经理每月出勤25天,每月请迟不得超过四次以上,如超过,扣全勤押金400元,无综合工资者,从提成中扣除,每月迟到半小时内扣50元/次,半小时以上100元/次。8、公关经理当月完成销售有效业绩达8-10万元且订房达40-50间,可参与助理和经理综合工资考核。9、公关经理订房及本组订房,10%服务费算本组有效业绩,签免买单前签字认可。10、公关组当月有效订房达50间,每日订房2间或当日有效业绩4000元,方可参与轮房(各总监订房不在其中)。11、公关经理权限全单九折,(不影响个人提成),酒水套餐、香烟、洋酒、物损、不打折。12、10%服务费由订房人决定与否,提成不受影响,买单前签字认可。13、各公关组当月赠送额度以上月有效总业绩为参考基础:u上月有效总业绩10万以下的,本月赠送额度为上月实际有效业绩的3%;v上月有效业绩达10万元的,本月赠送额度为上月实际有效业绩的5%,赠送仅限小吃、软饮、普通百威、银子弹。如超出赠送额度,则按销售价格,从公关经理的工资或提成中扣除超送部分50%的金额;14、果盘属公司例送范围,按桌面数配送。包间气氛考核(无综合工资,从个人抽成中提取1000元考核)1、公关经理针对本组订房、服务部订房及自然房必须三次亲自进房招呼客人,并积极主动安排佳丽。[200元]2、公关经理在本组订房、服务部订房及自然房内必须与客人进行良好的沟通,调节娱乐氛围,促进酒水销售。[300元]3、公关经理应确保本组订房、服务部订房及自然房的客人对佳丽的服务满意。[200元]4、公关经理对本组订房的结