文档介绍：目录第三篇工程技术与项目科技开发管理 -1-总则 -1-职责与权限 -1-。 -1-。负责制定、修改、解释、监督、检查、指导和组织实施本制度。 -1-。 -1-。 -1-管理内容与控制要求 -1-、人员、设备 - 1 - -2 - -2 - - 4- -5 -卜付贝U 一6- -6 -L2本制度自发布之日起实施 -6 -第三篇工程技术与项目科技开发管理工程调度管理办法总则为完成工程管理和施工生产信息的收集,加强信息管理和交流工作,健全完善昆明枢纽铁路工程项目系统的调度管理网络,规范和协调调度工作的管理,特制定本制度。。。负责制定、修改、解释、监督、检查、指导和组织实施本制度。。。、人员、设备1、 组建指挥部、项目经理部二级调度信息管理系统,上下密切配合,集中统一指挥。2、 指挥部设调度室,配备专职调度员2名实行24小时值班制度(含节假日);项目经理部可设兼职调度员,根据需要决定值班形式,保证24小时信息沟通渠道畅通。当专职调度因事外出应安排另一人从事调度工作。3、 指挥部调度室必须配备电话、电脑、打印机及施工专用传真机(此传真机只作为施工联系专用),并能上网传输文件,电话应有市话长途权。各级项目经理部要求配置信息传递设备,保证24小时信息沟通畅通。4、 各项目经理部配备的调度人员必须憧业务、懂生产,有较高的责任心责任感,认真负责。5、 各项目经理部配备的专、兼职调度人员,必须保持相对稳定,如人员变化,必须及时报指挥部调度室备案。、 各项目经理部在工程开工前应及时将项目组织机构、调度人员名单、联系方式及工程概况、施工平面图、工程简图报指挥部调度。指挥部调度接到工程开工的通知后,调度人员应主动搜集整理工程信息,指挥部调度将根据需要收集有关工程信息,及时掌握工程情况并及时汇报。2、 指挥部每周五上午8:30召开周交班会,由指挥部主管生产副总经理主持,指挥部领导及各部(室)负责人参加。值班调度员汇报一周的重点工程项目安全质量情况、施工进度及项目存在的问题,便于领导及各部门了解管内的施工生产,以便及时协调解决存在的问题。3、 指挥部调度交接班时•间定在每天早晨八点整,接班调度提前20分钟到岗,由交班调度交待前一天工程进度、安全、质量等情况,以及重要事情,形成记录,未交待或未交待清楚,禁止交接班。、 日报:要求各项目经理部调度每天16:00点前,主动以电子邮件、传真或电话形式汇报当天的工程进度以及安全质量情况,超过16点汇报,视为漏报进度。指挥部调度及项目经理部调度要认真填写好调度日志。有封锁转线施工时,在封锁前及封锁完成后及时以电话形式汇报给调度,汇报准备情况或封锁转线完成情况,并作记录。2、 周报