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做人做事做领导
做人做事,绝不是一个小问题,而是关系到领导者能成就多大事业的重要课题。我们不得不承认,做人做事的学问实
在太复杂,任何人都无法达到炉火纯青的地步,所以常常有人事倍功半,甚至半途而废。当我们用心分析那些成功领导者的
履历时,就会发现他们都有一种独特的做人做事之道,都摸索出一条适合自己发展的成就事业的方法。
认证系列:高级职业经理 CEO 资格认证、行政总监、人力资源总监、营销经理、财务总监、高
级企业培训师、酒店职业经理等学****认证系列。
颁发双证:通用高级经理钢印资格证书+MBA 高等教育研修结业证书(含 2 年全套学籍档案)
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学期:3 个月(允许工作经验丰富学员提前毕业) 收费:全部学费元
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主办单位:中国经济管理大学承办单位:哈尔滨市道外区美华管理人才学校
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第一部分
卓越的领导者应当具备领导力和成功的潜质,应当善于发现问题、创新决策、驾驭指挥,领导者应当把感召和凝聚组
织成员的影响力作为领导的精髓,卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,尤其应当以品格、素质树立领导的威信,以智慧、
艺术成就事业的发展。领导者只有具备出众的能力、非凡的成就、公正的态度,才能获得下属的崇敬和钦佩;只有具备丰富
的情感、卓越的德行、个性的魅力,才能博得团队的拥戴与支持;只有具备超凡的智慧、优秀的品格、榜样的力量,才能拥
有崇高的威望,才能实施有效的领导,才能打开领导者的成功之门。
第1节:前言
前言
做人做事,绝不是一个小问题,而是关系到领导者能成就多大事业的重要课题。我们不得不承认,做
人做事的学问实在太复杂,任何人都无法达到炉火纯青的地步,所以常常有人事倍功半,甚至半途而
废。当我们用心分析那些成功领导者的履历时,就会发现他们都有一种独特的做人做事之道,都摸索
出一条适合自己发展的成就事业的方法。
做人做事是要讲技巧的,做领导也是要讲策略的。作为一个合格的领导者,既需要有才智,又需要有
直觉;既需要有理性,又需要有感情;既要在办公室中分析研究问题,得出科学的结论,又要走出狭
小的办公空间,投身广大的市场,学****和借鉴别人的经验。
卓越的领导者应当具备领导力和成功的潜质,应当善于发现问题、创新决策、驾驭指挥,领导者应当
把感召和凝聚组织成员的影响力作为领导的精髓,卓越的领导者应当率先垂范、勇于挑战,尤其应当
以品格、素质树立领导的威信,以智慧、艺术成就事业的发展。领导者只有具备出众的能力、非凡的
成就、公正的态度,才能获得下属的崇敬和钦佩;只有具备丰富的情感、卓越的德行、个性的魅力,
才能博得团队的拥戴与支持;只有具备超凡的智慧、优秀的品格、榜样的力量,才能拥有崇高的威望,
才能实施有效的领导,才能打开领导者的成功之门。
在现实世界里,众所周知的优秀领导者,无一例外地都具有卓越的人格特质,他们处处展现出权威领
导的风范。他们不但能激发下属的工作意愿,而且具有高超的沟通能力,浑身散发出热情引人的力量。
尤其重要的是,他带领团队屡创佳绩。运用奖赏力和强制力来领导也许有效,但是如果你要提高自己
的领导权威,赢得众人的尊重和喜爱,那么你就要尽最大的努力取得下属的认可。谁能做到这一点,
谁就能成为一位成功的领导人,而且能够完成许多常人难以完成的任务。
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第一章领导者要有人情味
总之,如果你有足够的热情,那么你周围的人就会深受你的感染。不论跟任何人在一起,都要做一个
最主动、最热忱的人,这样自然而然地你就会成为最优秀的领导者。
——如何提升你的影响力
领导不要不可一世
IBM乃享誉全球的最大的计算机公司,此公司之所以发展成为今天这样的庞大规模,其原因完全得归
于一任董事长汤姆斯·华德逊。华德逊的经营方法完全是以自己的生活信念为骨干,衍生而成。
华德逊原为美国北部纽约州的农家子弟出身,平素家训甚严,自幼秉承父亲教诲,生活举止中规中矩。
其父教诲重点有三:
,需有敬老尊贤之愈;
,尤以诚实处世为实;
,莫不全力以赴方罢。
华德逊奉之为自己的生活准则,终生