文档介绍：工程项目管理方案(试行)项目经理部组织及人事管理制度;一、 项目经理部组建原则:1、 目标性原则:完成项目各项经济技术指标为终极任务。2、 精干高效原则:推行一人多岗,培养复合型人才。3、 业务系统化管理原则:严格执行规范、标准,拟定相应考核办法。4、 弹性和流动性原则:主要人员稳定,其他人员弹性、机动管理。5、 一次性原则:其撤销、解体均由公司确定。二、 项目经理部工作范畴:服从公司统一调配管理,服务于公司项目所属的施工现场协调验收、竣工备案、评价等各项工作的具体事宜。三、 项目经理部组建性质:属公司实施项目管理而设置的一次性临时组织机构,随项目而生、也随项目而终」1"四、 项目经理部组建岗位设置:1、 人员配备:2、 人员岗位要求:在实施初期可以考虑一人多岗,既要做到精干高效,乂要满足项目业务系统管理的要求,岗位设置的从业标准按公司要求实施,外聘临时工作人员执行公司人事管理制度。3、 项目经理部管理职责、岗位职责、项目文化建设等制度待组建后由项目总监主持细化,随后出台另稿讨论,并提交公司审批、存档备案。五、项目经理部组人员的选用:1、项目经理由工程部指派产生,其他工作人员原则上全部选择公司在册在职员工(兼任相关管理岗位),采取个人自荐与公司任命相结合的方式综合考评选用项目经理部人员。2、 特殊专业技术人员、后勤工•作人员等可由项目经理部临时聘用,报公司存档备案。3、 项目经理部所有管理人员薪资待遇严格按照公司现行标准不表,项目津贴及其他补贴按照项目经理部费用管理措施列支。六、 项目经理部管理费用来源:1、 工程管理费中提取。2、 公司规划调拨。七、 项目经理部管理费用支出:1、 项目经理部费用主要用于项目津贴、通讯费补贴、交通补贴、误餐补贴、项月办公费用、经营费用、公车费用等开支,各项额度支付具体明细附后。2、 公司项目津贴、公司项目奖励储备基金等费用的支出由公司细化具体非配方案。八、大型项目经理部软、硬件设施:1、 项目经理部办公场地由公司采取就近租恁的方式,办公设施、生活必用品等由公司采购,财产权属计入公司固定资产,由项月经理部在项目实施期间具体管理,项目终结交由公司接管。2、 公务用车由公司配备一台由项目经理部专用,日常费用开支由项经理部经费承担。3、 临时聘用人员薪酬、福利、补贴由公司拨付,项目经理部实施发放,统一管理,按月考核发放。项目部人员组建计划(以实际情况确定人员)U-Ll1—冈位人数人员姓名岗位职责项目经理11、 落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标°2、 负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。项目副经理11、负责组织工程项目安全生产及文明施工。2、负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工工作。技术负责人11、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。安全员11、。2、随时检查和定期组织班组进行安全生产白检,坚决制止违章指挥和违章作业。质检员11、负责施工过程中各工序质量的检验验收,执行质量标准、实施质量控制,及时解决质量问题,清除不合格因素。施工员21、 负责工程项目的施工、放线测量和技术交底工作°2、 负责现场交底,指导各班组技术施工。材料员21、对所进场的每种材料都要亲自认真的检查。2、收集材料的物资来源、生产厂家、产品合格证、检验报告、质量证明文件等。资料员11、负责与质量有关记录的收集,整理,做好对采购或业主提供的物资(产品)的质保书、理化试验单、合格证及检测报告等资料的收集和归档预算员1I、负责工程预、决算的编制。2、负责项目材料,人工投入的计划。仓库管理员11、做好材料、工具的出入库签证工作。机修工、电工11、负责现场所有施工机械用电的拆接线,施工用电线路出现故障抢修要及时。厨师11、认真搞好食堂卫生、厨具、餐具要定期消毒,厨房门、餐具柜要安砂扇。门卫、保卫41、严格检查进出施工现场的货运车辆2、认真做好进出施工人员的检查保卫工作项目生产管理制度;工管理制度一、 项目经理部的组建和项目开工制度1、 合同签订完成后,在15天内项目经理必须把提名的项目管理班子人员名单上报公司,并附管理人员的有效上岗资质证书及矩印件,班子未组建,、 在项目开工前必须编制施工组织设计,现场平面布置,工程机械检测工具需求表,经上报审批后方可施工。专项施工方案(若有)已编制并被批准3、 项目开工前必须办理领取施工许可证,开工报告未经审批不得擅自开工°4、 及时进行图纸会审,图纸会审纪要应经参会单位会签、并加盖单位公章。5、 劳动力已经集结,入场教育己完成。6、 项目经理部组建完成后,项目部人员必须立刻到