文档介绍：工资提成方案为使工资方案更加符合服务部07年运营的实际情况,做到奖罚有度,特对原来的工资方案进行了修改,制订07年员工考核方案如下,分为:SAX资方案;维修技师工资方案;备件部员工工资方案;事故组工资方案。以下目标的设定均按1750万元(含税)的年度目标为准。SA工资方案全体SA的工资由:基本工资+台次提成+精品提成-考核扣款4部分组成。SA的任务目标:组长目标:为当月总额的17%,组长需负责SA小组的日常管理事宜;组员目标:%,需在组长的领导下履行工作;◊SA小组的业绩目标值如下(按1750万和15800台为目标)::营业总额指:除事故车和精品收入以外,其他所有项目的营业收入精品总额指:SA小组的精品完成收入台次总额指:除事故车和PDI台次以外,其他所有项目的接车台次◊精品提成如下:分为:OI级:精品总额324万,达成年度目标的80%,%;OII级:(以1750万元的年度目标为基准)精品总额360万,达成年度目标的100%,%;。III级:(按基准的115%设定目标)精品总额414万,达成年度目标的115%,%;(万元)%%%%%%◊台次提成如下:台次目标不包括事故车和PDI,达到如下目标后,超出的部分提取7元/台(台)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总季1001001001001001001001001001001001001200成2202202202202202202202202202202202202640韩2202202202202202202202202202202202202640董2202202202202202202202202202202202202640◊考核扣款如下:营业额考核(指当月除事故车以外,其他营收的总额):各SA的营业额目标及对应的(精品+台次)提成增减:(万元)%