文档介绍：施工质量管理制度及实施省第筑安装股份二零一六年三月目录第一篇工程施工质量责任制第二篇工程施工质量检查验收及评定管理制度第三篇工程施工质量事故报告及处理制度外包工程、外用工管理制度变电站工程交接检制度工程施工质量回访制度达标投产考评、优质工程申报工作程序及相关规定其他第一篇工程施工质量责任制第一章总则第一条为了贯彻/实施“科学管理、精细施工,为业主建设高品质工程,为移动提供优质服务”的质量方针,增强员工质量意识,特制定本制度。第二条本制度规定了公司各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限,旨在保证质量体系有效的运行,以实现公司质量方针和目标。第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门/岗位质量职责和权限》,并针对项目工程施工管理特点,对其进行增加补充。第四条本制度适用于公司承建的输变电工程及对外发包的项目工程。(一)公司法人代表,对公司最终工程项目/产品和服务的质量负责。(二)制定公司总质量方针/目标,建立/完善公司质量体系,并领导实施。(三)批准公司各项质量管理文件,组织质量检查/审核机构,授予其相应权力。(四)任免公司主要质量管理责任人,并授予相应权限。(五)检查和了解/外部质量保证活动,必要时也可委托他人进行。(六)批准质量奖罚单位/人员。第六条副总经理职责(一)作为总经理代表,直接领导所分管围的工程施工、生产管理及协调,并对其施工质量负领导责任。(二)依据工程承包合同及公司质量方针/目标,批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。(三)批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。(四)组织全过程管理,对重点工程的关键部位或关键环节,采取专项组织预防和纠正。(五)向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员。第七条总工程师职责(一)主持领导公司质量体系文件的编制,审查公司各项质量管理文件,并主持/领导质量部审核和外审的迎审领导工作。(二)审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。(三)领导处理公司部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。(四)主持/领导质量事故调查、分析工作,对质量事故的处理,提出技术裁决意见。(五)组织/领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。(六)协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。(七)向总经理建议各级质量管理人员的任免。(八)组织/领导公司承建的输变电工程的部竣工验收及质量回访工作。第八条副总工程师职责(一)在总工的领导下,对所分管的工程/工作质量负技术领导的责任。(二)审查分管工程的技术措施及管理性文件。(三)组织/领导施工图部会审,以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。(四)对分管的工程实施过程管理,及时查明实际或潜在的隐患问题,提出预防及纠正措施并领导实施。(五)组织/主持公司质量事故分析,参加公司部和分承建单位的质量纠纷的处理。(六)主持分管工程的达标投产、创优工作,主持/参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作。(七)参加工程项目的竣工验收工作。第九条质量管理部职责(一)负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。(二)负责公司SHEQ管理体系的审及外审迎审工作;(三)负责工程质量的检查、验收及交付工作。(四)负责组织公司相关部门/单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。(五)负责组织质量事故的调查、分析和奖罚单位/人员的草案提议工作。(六)负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。(七)负责公司技术/管理标准的收集及管理工作。(八)负责汇集、处理客户的投诉,组织消缺和服务工作;组织合同规定的质量回访工作,并将相关信息整理、分析后责成相关部门/单位执行/改进。第十条工程管理部职责(一)负责组织制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。(二)负责组织施工图审、会审的组织工作,保证向执行部门/单位提供正确的施工图。(三)为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施,同时对工程质量提供/审查技术保证措施。(四)参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。(五)参加工程的达标投产工作。(六)负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。(七)负责公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作(八)协助公司质量管理部进行售后服务工作。第十一条物质管理部职责(一)负责工程材料/设备采购、订货及其管理工作,并建立合格分供方档案及有关评价资料,对采购材料/设备质量负责。(二)订货/加工前,认真校审定货清单及有关技术文件,核准所需采购/定货的规格、型号及数量,以保证其准确性及完整性。(三)材料采购及加工、设备订货的质量必须符合设计和国家标准的要求。同时应提出供货日期、试验项目、包装方式等有关条款协议。并要求在供货时提供完整的技术资料,包