管理 需求建议书(精简版）.doc

文档介绍：管理需求建议书管理需求建议书管理需求建议书:类似。业务的开展由入货、运输报关、出货三个部分的业务流程组成, 一般情况都是以售出合同为先, 再签定购入合同。流程都是从与供货方的出货确认开始,出口先报关再运输, 进口先运输再报关, 运输由哪方负责根据合同条款的规定确定, 报关委托报关公司运作并……管理需求建议书:管理需求建议书需求建议书通过与中洲对外经济贸易有限公司上下各级人员的沟通、访谈, 以及在为中洲实施管理改善项目的过程中,对中洲公司的业务和财务流程有了一定的了解, 管理需求建议书。为便于中洲公司下一步安装管理软件工作的开展, 我们受中洲公司的委托,拟写了本建议书,以供参考。 1. 背景介绍 2. 公司业务流程的简单介绍 3. 需求建议 4. 维护要求一、背景介绍中洲对外经济贸易有限公司是一家以进出口贸易为主的公司, 近年来又快速地拓展了进口汽车贸易业务以及留学咨询业务。由于业务的多样化和快速扩张,公司人员较多的精力都集中于业务的发展和维护, 而在公司的管理方面基本上没有完整的制度和机制来保障。鉴于这样的现状, 公司高层提出了建立公司管理软件的迫切要求, 希望通过软件协助业务部门规范地、高效地实现业务流程并提供公司信息集中管理和共享的可能性,完成部门之间、人员之间的信息交换、查询、监控、审批等事务,避免公司资源的流失和泄漏、业务操作的随意性、信息沟通的不畅通等。二、公司业务流程的简单介绍 进出口业务进出口业务分自营和代理两类,但两类业务的操作流程基本类似,, 管理需求建议书。业务的开展由入货、运输报关、出货三个部分的业务流程组成,一般情况都是以售出合同为先,再签定购入合同。流程都是从与供货方的出货确认开始, 出口先报关再运输, 进口先运输再报关, 运输由哪方负责根据合同条款的规定确定, 报关委托报关公司运作并签署委托合同, 货物出关后交需货方。业务过程中的收付款